Почему западные лидеры не спешат с поздравлениями российского президента и какой может быть дальнейшая реакция на результаты выборов?

Президент России Владимир Путин в своем штабе. Фото: Alexei Druzhinin/Reuters

Поздравления с победой из-за границы Владимиру Путину начали поступать еще 18 марта до полуночи. Первыми стали президент и премьер Сербии, потом были лидеры Абхазии, Венесуэлы, Боливии, Казахстана, Кубы и Китая. Уже утром пришла поздравительная телеграмма от президентов Азербайджана и Белоруссии. Поздравил президента и премьер Японии Синзо Абэ: они поговорили с Путиным по телефону. Дмитрий Медведев поздравил президента через соцсети.

В Европе первым нарушил молчание президент ФРГ Франк-Вальтер Штайнмайер. Соответствующее сообщение опубликовано на его сайте. «Я надеюсь, что нам удастся противостоять разобщенности на нашем континенте и между людьми в России и Германии и что вы используете новый срок для этого. Мы должны продолжить диалог в доверительных рамках», — отметил Штайнмайер. Канцлер ФРГ Ангела Меркель в скором времени направит Путину телеграмму, сообщил официальный представитель правительства Германии Штеффен Зайберт.

Какой будет дальнейшая реакция Запада? Business FM обсудила это с директором Международного института политической экспертизы Евгением Минченко . С ним беседовал Игорь Ломакин.

Начнем с поздравлений, которых нет со стороны Запада. Это нормально?

Евгений Минченко: Нет, это не нормально. Точнее, это нормально в нынешней ситуации, это ожидаемо, потому что была очень серьезная медийная волна на Западе, что выборы в России — это не выборы, что оппозиция не была допущена, поэтому результаты можно ставить под сомнение. Это продолжение пропагандистской линии, но одно дело, когда это говорят СМИ, а все-таки есть еще официальная позиция государства. Поэтому, я думаю, надо подождать.

Комментариев как таковых практически нет, что тоже довольно странно.

Евгений Минченко: Держат паузу, тем более наложилось дело Скрипаля. Только сегодня было заявление Еврокомиссии: там волнуются, что британцы заявляют о причастности России к этому отравлению. Я думаю, это тоже создает негативный фон.

Такое ощущение, что эти истории сильно связаны. В штабе Путина минувшей ночью благодарили британские власти за то, что они помогли Путину повысить явку и привести новые голоса. Вы согласны с этой концепцией единения вокруг флага?

Евгений Минченко: Да. Несомненно, за последнюю неделю произошел резкий скачок и по явке, и по рейтингу Путина, причем главным пострадавшим оказался Владимир Жириновский: голоса радикальных патриотов, которые часто собирал Владимир Жириновский, ушли в итоге Владимиру Путину.

Вы сейчас сами сказали, что история с непоздравлением, озвучиваемыми позициями по поводу возможного оспаривания результатов выборов происходит на фоне достаточно безосновательных обвинений в адрес Москвы по делу Скрипаля. Эта риторика не продолжится уже в отношении итогов президентских выборов?

Евгений Минченко: Я думаю, что в какой-то момент, скорее всего, в 2012 году после возвращения Путина на пост президента, было принято стратегическое решение глобалистскими элитами Запада, что Россию надо превращать в страну-изгоя. И переломным моментом в отношениях отнюдь не стали крымские события: до этого была большая кампания по поводу неготовности России к Олимпиаде, по поводу ущемления прав сексуальных меньшинств. Просто все об этом забыли и говорят, что с Крымом все изменилось. Нет, ничего подобного. Отношения начали ухудшаться гораздо раньше, и тут вопрос уже не причин, а поводов. Поэтому я думаю, что мы вступили в новую «холодную войну». Пик ее еще не достигнут, и ухудшения еще впереди.

То есть можно ожидать, что кто-то на Западе скажет, что президент России не легитимен?

Евгений Минченко: Я думаю, что такая возможность существует как минимум со стороны Великобритании.

Возвращаясь к истории с Солсбери, я знаю, что вы совсем недавно приехали из Великобритании и набрались там впечатлений. По вашим ощущениям, к чему вся эта история приведет и на какой она сейчас стадии — на стадии только развития, или все постепенно сходит на нет?

Евгений Минченко: Нет, это стадия развития. Люди вменяемые, представители бизнеса, политконсультанты в непубличном формате говорят: это очень удобно — иметь Россию в качестве врага. Просто это очень удобно, очень многие политические и бизнес-игроки делали на это ставку. И они будут двигаться в этом направлении вне зависимости от того, какие факты будут предъявляться. С точки зрения общественного мнения — там реальная истерика, реальное ухудшение отношения и к России, и к русским. Могу сказать, что у меня несколько очень важных встреч в последний момент отменились как раз на фоне этого инцидента. И Россия, и русские становятся там токсичными в общественном мнении. Показатель — это то, как даже собственная партия Джереми Корбина, лейбористы начали его критиковать за одну простую фразу, когда он сказал: давайте хотя бы расследование сначала проведем, представим доказательства, а потом будем обвинять Россию. И на него такое вылилось, что это был и для него шок, и для меня, который наблюдал за этим. Поэтому общественное мнение очень сильно накачано против России.

Австрия призвала дождаться итогов расследования при участии Организации по запрещению химического оружия (ОЗХО) и не намерена до тех пор заявлять о причастности России к отравлению в Солсбери бывшего офицера ГРУ Сергея Скрипаля. Об этом заявила глава МИД Австрии Карин Кнайсль.

Технические эксперты ОЗХО приступили к взятию образцов отравляющего вещества в Солсбери. Ранее британский МИД информировал о том, что образцы передадут в международные лаборатории «с высокой репутацией», которые будут отобраны ОЗХО для тестирования. Подготовка результатов займет как минимум две недели.

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков назвал обвинения Лондона в отношении России по делу отравленного экс-полковника ГРУ Сергея Скрипаля труднообъяснимым, безосновательным, клеветническим потоком. При этом он отметил, что в Кремле не склонны говорить об обострении отношений с Западом. «Нам понятна солидарность и евроатлантическая, и другая, но еще раз повторяем, рано или поздно за эти голословные обвинения придется отвечать, — отметил Песков. — Нужно будет или их чем-то подкрепить, какими-то доказательствами, или принести соответствующие извинения».

Британская сторона заявляет, что к отравлению Скрипалей нервно-паралитическим веществом из группы «Новичок» причастна Россия. Ранее премьер-министр страны Тереза Мэй объявила о высылке 23 российских дипломатов. Москва ответила зеркально: из России также будут высланы 23 дипломата и закрыто генконсульство в Петербурге. Прекращена деятельность Британского совета.

Бывший полковник ГРУ Сергей Скрипаль и его дочь Юлия были отравлены 4 марта в Солсбери. Россия считает обвинения Британии бездоказательными.

Проведение крупных электромонтажных работ почти всегда сопряжено с негативным эмоциональным фоном.

Кроме других объективных трудностей, электрик-монтажник вынужден ещё и бороться с негативным эмоциональным фоном, причём приходится преодолевать как свои собственные негативные эмоции, так и навязываемые извне. Тут, как говорится, дурной пример заразителен. Эти негативные эмоции (что внутренние, что внешние) друг друга усиливают. В какой-то мере они выглядят как гидра из древнегреческой мифологии — отрубили ей голову, а на её месте вырастают три новые.

Как бороться с этой «гидрой»? Есть ли в этой борьбе реальный смысл? Мы уже говорили, что для малого электротехнического бизнеса делать упор на крупные электромонтажные работы — это не вариант. «Гидру» нужно победить одним махом — просто отказавшись заниматься ею. Тем не менее, далеко не все готовы нас послушать. Малый электротехнический бизнес как те ёжики продолжает колоться, плакать и есть кактусы, и по-видимому, будет и дальше наступать на эти грабли.

Не можешь остановить процесс — возглавь! Хотя бы дать рекомендации по смягчению этих проблем… Чем, собственно, мы здесь во многом и занимаемся.

Итак, откуда берётся внешний негативный эмоциональный фон?

Во-первых , многие заказчики начинают ремонт, совершенно не понимая, во что они ввязываются. Реклама и потребительская идеология типа «бери от жизни всё» акцентирует внимание людей на внешней стороне вопроса, делают упор на поверхностное восприятие серьёзного мероприятия, которым является ремонт. Подноготную его люди не видят и видеть не хотят. Масла в огонь подливают различные продавцы строительных материалов, а также продавцы различных предметов быта (домашнего обихода) — те же продавцы мебели, например, те же продавцы светильников, электроустановочных изделий и так далее.

Была даже такая брошюра, которую мы цитировали в нескольких наших работах в виду её наглядности (показательности) — «Сколько стоит ремонт или Почём нынче нервишки?», изданная сетью гипермаркетов «Максидом». Там автор исказил (по-видимому, сознательно) реальную ситуацию с ценообразованием на рынке ремонтно-строительных услуг, создав людям иллюзию, что ремонт — это легкая прогулка, необременительная для кошелька, не требующая вложения времени и психоэмоциональных ресурсов… В итоге люди, не имея достаточного критического мышления и не особенно стараясь его развивать, попадаются на эти удочки ушлых рекламщиков.

Сталкиваясь с явным несоответствием ожиданий и реальности, люди испытывают огромное огорчение (стресс). Однако в человеческой природе заложено искать виноватых на стороне.

Конечно, можно было бы обвинить рекламщиков и пропагандистов. Но они недосягаемы и часто обезличены. Можно было бы в конце концов признаться в собственной дурости (или, как минимум, недальновидности), но гораздо проще обвинять во всех проблемах подрядчиков. Гораздо проще общаться выйти из затруднительного финансового положения (к которому естественным образом заказчиков приводят подобные авантюры) за счёт экономии на оплате труда подрядчиков.

Таким образом подрядчик попадает в ситуацию, когда априори вынужден доказывать, что он не верблюд. Постоянно с боем отстаивать свои интересы вне зависимости от того, качественно он работает или плохо.

Естественно, ситуация когда Вы постоянно находитесь под негативным воздействием, когда Вас постоянно подвергают опасности быть обманутым или ущемлённым — не получить или недополучить честно заработанный гонорар, это вызывает ответную негативную реакцию. В какой-то мере Ваши негативные эмоции является инструментом (технологией, если провести аналогию живого организма с техникой), поддерживающим Вас в тонусе, чтобы было проще отстаивать свои интересы. Однако человек всё-таки не животное (хотя и порой очень сильно на животных похож), и наша социальная оболочка не позволяет выпускать пар. Длительное нахождение в состоянии стресса (в состоянии постоянных негативных эмоций) приводит к усталости, негативно влияет на здоровье и даже может привести к возникновению острых или обострению хронических заболеваний.

Электрик-монтажник или электромонтажная бригада работает на объекте не одна. Об этом мы ещё будем говорить в соответствующем разделе (учебном материале). Нива электрика присутствуют различные смежники — представители общестроительных профессий (специалисты по отделочным работам, а также монтажники, выполняющие узкоспециализированные задачи, такие как сборщики мебели). Заказчик аналогичным образом вводит в стрессовое состояние и их.

Этот круговорот негатива провоцирует, условно говоря, внутривидовую борьбу — подрядчики начинают грызться друг с другом. Вот яркая иллюстрация принципа «разделяй и властвуй», от применения которого заказчик выигрывает, а подрядчик вынужден решать лишние проблемы! Можно привести аналогию — так транснациональные корпорации, грабя колонии, провоцируют в них столкновения на межнациональной (межэтнической) почве и отвлекают людей от их истинных проблем (и, самое главное, от понимания первопричин и поиска виновников этих проблем), подсовывая им «мальчиков для битья» — мнимых виноватых.

В итоге смежники начинают видеть в Вас каких-то мифических конкурентов в борьбе за ресурсы (блага) в виде фонда оплаты работ, имеющегося у заказчика. Провоцируется холодное или горячее противостояние, которое также способствует поддержанию негативного эмоционального фона.

О проблемах со смежниками мы ещё поговорим отдельно — не только в контексте негативного эмоционального фона…

Отдельного упоминания в контексте негативных эмоций заслуживает работа в новостройках.

Многие люди отмечают, что новостройки имеют негативную специфику. Используются разные термины — кто-то называет это аурой, кто-то — энергетикой, кто-то — ещё как-нибудь. Однако если даже не забираться в дебри высоких материй (или в какие-то идеалистические представления) можно на грубом земном (физическом) уровне согласиться с этими утверждениями. По крайней мере, наш опыт говорит о том же.

В новостройках грустно и неприятно находиться из-за сырости, серого цвета бетона, из-за общей неустроенности быта. Часто не работают лифты, по этажам бродят какие-то непонятные личности.

Квартиры в новостройках часто покупают либо достаточно бедные люди в ипотеку, либо различные рантье с целью последующей сдачи этих квартир в аренду, а также специфические личности, делающий «бизнес» на переоформлении и перепродаже недвижимости. И те, и другие не заинтересованы в высоком качестве проводимых работ — у них на первый план выходят идеи экономии денежных средств, желание выполнить работы подешевле, порой доходящее до абсурда. Поэтому любая необходимость заплатить — что за более или менее приличные материалы, что за труды подрядчиков, ???встречаются с противодействием. Люди в ответ на Ваши в общем-то не невинные рациональные предложения фонтанируют негативом, убивая любой конструктив.

Фактически происходит так — они просят войти в их положение, 150 раз повторяют, что денег (нормального бюджета) нет. Когда Вы, проявив профессиональную смекалку, в ответ предлагаете им неплохой недорогой вариант (разумный компромисс между ценой и качеством), они начинают ныть, требовать дополнительных скидок и преференций. начинают выводить из себя делать всё для того чтобы вы не чувствовали себя для того чтобы вы чувствовали себя не в своей тарелке. В ход идут различные манипуляции. Создаётся эмоциональный фон, при котором Вам лишний раз подходить, что-то требовать, настраивать заказчиков на конструктивный лад уже не хочется.

Истинные профессионалы (или люди, желающие стать крепкими профессионалами), искренне болеющие за собственное Дело, очень болезненно воспринимают подобное отношение. Получается так — Вы работаете-работаете, стараетесь сделать как лучше, а получается «как всегда». И Вы ещё со всех сторон виноваты! Либо Вы виноваты в том, что берёте слишком много денег, либо Вы виноваты, что работаете слишком «медленно» и «плохо», а чаще всего — во всех перечисленных грехах.

Низкое качество новостроек стало уже притчей во языцех. Очень часто, чтобы обеспечить хотя бы минимально разумный уровень качества, Вам приходится исправлять различные ошибки (а порой откровенный идиотизм или вредительство) застройщика. Вы никогда не дождётесь благодарности за свои инициативы от перечисленных категорий граждан — от тех, кто еле-еле сводит концы с концами и ввязался в кабалу ипотеки или от рантье, у которых только баксы в глазах.

Всё бы ничего, но есть ещё одна очень серьёзная проблема. Подобный опыт общения со специфическими заказчиками крайне негативно влияет на становление мышления молодого предпринимателя от электротехники. стих в его голове картину тотальной безнадёги, невозможности прилично зарабатывать, и вообще укрепляя его в вере, что кругом болото, и он в этом болоте основательно погряз.

Что касается эмоциональной составляющей оплаты услуг подрядчика или говоря другими словами оплата услуг частного электрика занятого крупными электромонтажными работами, здесь мы наблюдаем любопытное явление.

Заказчику гораздо проще расстаться с небольшой суммой денег, чем с крупной.

При этом важен именно размер суммы — количество нулей после первой цифры! На абстрактном восприятии весомости той или иной денежной суммы от внимания а только что восприятия ускользает основные факторы течение какого времени эта сумма была заработана, какую ценность несут в себе услуги оплачиваемые этими деньгами… Как ни странно, основное значение имеет только размер!

Соответственно, заказчику психологически очень тяжело расставаться с большой суммой. Если это человек относительно порядочный, он просто поворчит, добавив Вам очередную порцию негатива.

Но если это человек непорядочный, из-за своего нежелания расставаться с деньгами он может искать предлоги, чтобы Вам не заплатить. Тут ведь важно первичное желание (не декларируемый, но главенствующий мотив), а механизм реализации «обоснованного» ущемления Ваших интересов (или вообще полнейшего «кидалова») найдётся. Увы, малому электротехническому бизнесу не под силу содержать собственную службу безопасности, которая теоретически могла бы выводить подобных умников на чистую воду.

С непорядочностью заказчиков можно и нужно бороться, но все эти конфликты вытягивают из предпринимателя и без того скудные ресурсы. Да и сам по себе я негативный эмоциональный фон не способствует у предпринимателя время и психической ресурсы которая так необходимые ему для развития малого предприятия.

По сути мы снова и снова возвращаемся к констатации факта — молодой (начинающий) электротехнический бизнес не готов выполнять крупные заказы! Он ещё не умеет управлять процессами, не знает, как пресекать негативные тенденции в поведении заказчиков. Даже если ему удаётся кое-как с этими негативными комбинациями совладать, это происходит за счет сверхусилий, за счёт вложения большого количества эмоций, что быстро выматывает и ведёт к преждевременному профессиональному выгоранию.

Во второй ступени мы поговорим о .

Шоу-даосские упражнения комплекса "ловля сетью" вырабатывали умение отслеживать спонтанно возникающие отрицательные эмоциональные состояния. Этот комплекс включал множество упражнений, зависящих от типа отрицательных эмоций. Так, упражнения раздела "ловля сетью речной рыбы" относились к отслеживанию состояний эмоционального спада, связанных с плохим физиологическим состоянием организма, чувством голода, упадком сил, физическим, эмоциональным или психическим истощением.

Упражнения "ловля сетью морской рыбы" предназначались для отслеживания негативных эмоций, связанных с внешним окружением и обстоятельствами типа зависти, ревности, недоброжелательности и т.д.

В основном умение отслеживать и классифицировать возникающие отрицательные эмоции, а также определять порождающие их программы было необходимо для обнаружения и исправления искажений моделей мира, но оно также пригодилось и при создании стабильного положительного эмоционального фона.

Если человека не захлестывают сильные, явно выраженные эмоции, обычно он редко отдает себе отчет в состоянии своей эмоциональной сферы. Погруженный в свои мысли и бытовые проблемы и находясь вблизи от точки равновесия, он вряд ли сразу сможет определить, что именно он чувствует в данный момент и почему, какими чувствами окрашен его вроде бы спокойный эмоциональный фон.

На самом деле этот фон может переливаться множеством оттенков. В нем может присутствовать и легкая тревожность, и налет печали или неуверенности в себе, и общее разочарование и пессимизм.

Для начала постарайтесь отслеживать окраску своего эмоционального фона, когда вы находитесь в более или менее спокойном состоянии, и, если вы заметите, что эта окраска носит негативный характер, выполните "улыбку Будды", замещая отрицательный эмоциональный фон на положительный.

Для начала, пока вы не выработали привычки отслеживания и преобразования своих отрицательных эмоциональных состояний, попробуйте в течение недели внимательно понаблюдать за собой, записывая буквально по минутам, какого типа эмоции вы испытываете. Если вы будете предельно честны с самим собой, не исключено, что этот список вас удивит. Так может выясниться, что вы расстроились потому, что вам пришлось ждать автобус целых полчаса; готовы были придушить безмозглую тещу, рассуждающую о политике, в которой она смыслит не больше, чем свинья в философии Платона; пришли в отчаяние от того, что вам показалось, что начальник так и не собирается дать вам долгожданное повышение; испытали восторг при виде улыбнувшейся вам красивой блондинки, и тут же помрачнели, выяснив, что улыбка предназначалась не вам, а рослому молодому культуристу; почувствовали себя полным ничтожеством по сравнению с этим образчиком мужественности и мужской красоты, возненавидели "нового русского", "мерседес" которого забрызгал вас с ног до головы, когда вы переходили дорогу, и так далее.

Все эти автоматически вспыхивающие в ответ на раздражители эмоции - результат действия программ, заложенных в вашу модель мира. Наша задача - заложить в вашу модель мира новую программу, в которой ваша реакция на окружающую действительность будет более устойчивой и позитивной. Если вы будете пылать благородным негодованием на автобусной остановке от того, что ожидание нужного вам номера кажется бесконечным, автобус быстрее не появится, но зато вы будете чувствовать себя несчастным и злым, а ваш организм, откликаясь на стресс, ответит ухудшением самочувствия, что, в свою очередь, не добавит вам радости жизни.

На начальном этапе переход от отрицательного эмоционального фона к положительному нужно осуществлять, когда отрицательные эмоции достаточно слабы и по уровню интенсивности приближаются к состоянию тихой радости внутренней улыбки. Для того чтобы изменить на положительные интенсивные отрицательные эмоции, нужно использовать трюк, предполагающий создание положительных эмоций, столь же острых и интенсивных, что и отрицательные.

Слабый раздражитель не способен подавить сильный раздражитель. Именно поэтому в состоянии сильного стресса бессмысленно повторять стандартные формулы самогипноза: "Я спокоен, у меня все хорошо". Для находящейся в состоянии перевозбуждения нервной системы эти попытки самообмана - все равно что слону дробина. Сильное чувство нужно замещать не менее сильным чувством, лишь затем равномерно сводя его на плато спокойствия. Но прежде чем осваивать более сложные методики, вам нужно изменять себя мало-помалу, но непрестанно, и, когда вы научитесь без труда заменять слабый отрицательный эмоциональный фон на чувство спокойной радости, вы сделаете первый крошечный шаг к самосовершенствованию и сможете перейти к упражнениям с более интенсивными эмоциями.

Зачем основные владельцы Промсвязьбанка и «Возрождения» братья Алексей и Дмитрий Ананьевы меняют команду ключевых менеджеров

Основные владельцы Промсвязьбанка и «Возрождения» братья Алексей и Дмитрий Ананьевы меняют команду ключевых менеджеров, рассказали «Ведомостям» три человека, близкие к обоим банкам. «Возрождение» покидает предправления Константин Басманов, знают собеседники «Ведомостей» и подтверждает знакомый Басманова. Он возглавил «Возрождение» два года назад, после покупки банка Ананьевыми. Его обязанности исполняет зампред Марк Нахманович, говорится на сайте банка, кроме него в составе правления указаны три человека. В конце сентября «Возрождение» сообщило, что совет директоров банка одобрил выдвижение Нахмановича на должность предправления и еще четырех человек – в правление, включая трех региональных управляющих.

На прошлой неделе Промсвязьбанк покинул зампред правления Владимир Мамакин, курировавший финансовый блок. Может уйти и зампред правления Владимир Шаталов, руководящий блоком среднего и малого бизнеса в Промсвязьбанке, говорят собеседники «Ведомостей». Представитель Промсвязьбанка сказал лишь, что Шаталов продолжает работу в банке.

В команду Промсвязьбанка в ближайшее время вернется руководитель блока «риски» Инабат Торок, покинувшая банк в конце 2016 г., говорят два собеседника «Ведомостей» и подтверждает представитель Промсвязьбанка.

Промсвязьбанк обновляет команду в связи с интеграционными процессами, начатыми год назад, и предстоящим объединением с «Возрождением», сообщил представитель Промсвязьбанка: «Банку предстоит – в случае объединения – изменить стратегию. Наша задача – достичь более сбалансированных показателей по прибыли каждой бизнес-ветки». К команде банка около трех недель назад присоединились Дмитрий Ларькин, занявший должность советника предправления, и Вячеслав Грицаенко, возглавивший розничный блок, напоминает он.

Для Промсвязьбанка кадровая чехарда – дело не редкое

Скупка продолжается

В среду субординированные еврооблигации Промсвязьбанка с погашением в июле 2021 г. сильно дешевели – более чем со 110% номинала в начале дня их котировки к 16.30 мск опустились до 82,5% от номинала (данные Bloomberg). Доходность бумаги подскочила с 7,2 до 16,8% годовых. Вскоре часть падения была отыграна: к 18.00 цена была 94,3%, доходность – 12,4%.

Почти год котировки этого выпуска держались около 110%, но в последнюю неделю несколько раз опускались до 100% от номинала, а 2 октября – до 92,5%. «Банку интересен выкуп субординированных бондов ниже номинала», – говорит представитель Промсвязьбанка. По его словам, в сентябре банк выкупил собственные облигации на сумму более $450 млн и планирует «в дальнейшем осуществлять периодический выкуп своих инструментов с рынка».

«Создаваемый негативный фон идет нам на пользу, – передал «Ведомостям» Дмитрий Ананьев. – Мы используем его для выкупа бондов по хорошей цене и получаем дополнительный доход».

Всего у Промсвязьбанка четыре выпуска субординированных бондов: четыре на $1,1 млрд. Таким образом, банк скупил уже более 40% своих субординированных бумаг. В конце сентября Промсвязьбанк сообщал на Ирландской бирже, что выкупил часть своих субординированных евробондов с погашением в 2019 г., увеличив свою долю до 37%, или на $105,3 млн.

«Думаю, что сегодня все знают состояние банковского рынка. Самый свежий пример – это проблемы в Бинбанке. Я бы назвал ситуацию «выживают сильнейшие». Именно с этим я связываю те перестановки, которые происходят сейчас в Промсвязьбанке. Вероятно, акционеры хотят, чтобы на ключевых позициях были самые сильные управленцы-антикризисники.

Положение сейчас не очень хорошее, и акционеры хотят его выправить, а для этого требуется перестановка людей – [Дмитрий] Ананьев таким образом пытается выправить ситуацию», – говорит директор департамента по подбору персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров. Смену правления в «Возрождении» он связывает с предстоящей интеграцией с Промсвязьбанком.

Проводить объединение банков без финансового директора может оказаться сложнее, удивляется аналитик Moody’s Лев Дорф: «Смена команды может быть воспринята рынком неоднозначно в условиях, когда фон вокруг банковского сектора в целом негативный, а два банка готовятся к объединению. Было бы правильно заместить ключевых менеджеров быстро, чтобы это не удлинило сроки интеграции и не нагнетало обстановку».

«Банки должны будут объединиться, скорее всего, назначение региональных управляющих – формальная история на какой-то промежуток времени, сейчас надо заполнить правление», – полагает один из собеседников «Ведомостей».

«Акционеры меняют команду. Это в банке периодически происходит – сложилась такая корпоративная культура», – говорит другой собеседник «Ведомостей». У Ананьевых такая «стилистика управления» и ротация менеджмента носит цикличный характер, подтверждает другой собеседник.

Последний раз правление Промсвязьбанка серьезно менялось на рубеже 2015–2016 гг. В декабре 2015 г. Дмитрий Ананьев решил сам возглавить банк, предправления Артем Констандян вскоре покинул банк. В начале 2016 г. пост первого зампреда решил оставить Владимир Яшин: он сначала ушел в длительный отпуск, а затем уволился. Правление покинуло еще два человека.

Дарья Борисяк

«Версия» , 05.10.17 , «Статья для банкиров»

Промсвязбанк, признанный недавно одной из системно значимых кредитных организаций РФ, рискует стать фигурантом громкого международного скандала. Теперь становится понятно, что имели в виду аналитики, когда называли рискованными методы ведения бизнеса братьев-банкиров Алексея и Дмитрия Ананьевых.

Окружной суд кипрского города Никосия готовится заслушать свидетелей со стороны обвинения по уголовному делу против российского Промсвязьбанка. На первом заседании, которое состоялось 29 сентября, в суде прозвучала позиция обвинения. Кипрские адвокаты Промсвязьбанка от имени клиента вину в хищении российского бизнеса голландской United Investors Company BV не признали. Теперь судебный процесс переходит в следующую фазу. Изучение документов и свидетельских показаний, которые могут подтвердить или опровергнуть участие банка в рейдерской схеме, назначено на 28 января 2018 года.

По версии греческих правоохранительных органов, ПСБ мог похитить российский актив United Investors Company BV, а именно – группу компаний «Рамфуд». Данная компания контролирует крупный завод по переработке мяса в Подмосковье, сеть розничных магазинов мясной продукции по всей стране и свинокомплекс под Саратовом. События, в которых предстоит разобраться окружному суду Никосии, происходили в 2015 году.

Промсвязбанк выступал в качестве одного из пяти основных кредиторов

Удар в спину

По состоянию на начало 2015-го, ГК «Рамфуд» имела задолженность перед банками в размере 67 млн долларов. Заемные средства были предоставлены ей под залог имущества, Промсвязбанк выступал в качестве одного из пяти основных кредиторов. На фоне экономического кризиса показатели ГК «Рамфуд» ухудшились, в результате чего она перестала справляться с кредитной нагрузкой. Чтобы избежать банкротства и распродажи активов, собственник Михаил Керштейн (он контролировал «Рамфуд», по видимому, именно через голландскую United Investors Company BV) нашел инвестора, готового вытащить ГК из долговой ямы в обмен на 80% бизнеса.

Инвестором и фактическим владельцем «Рамфуда» стал предприниматель Алексей Павлов. Согласно его расчетам, чистая прибыль спустя несколько лет после реализации плана по оздоровлению ГК должна была составить не менее 100 млн. долларов. Спасение предприятий от банкротства означало бы сохранение тысяч рабочих мест и продолжение стабильных поставок качественных мясных продуктов на отечественный рынок. Следуя взятым на себя обязательствам, Павлов выкупил долги «Рамфуда» перед Альфа-банком на 367 млн рублей и начал переговоры с другими кредиторами.

В середине декабря 2015 года случилось странное: некий кипрский оффшор «Максотон Холдинг Лимитед» внес в уставный капитал «Рамфуда» 126,5 млн рублей, в результате чего получил контроль над 67% долей в предприятии. Голландская United Investors Company BV, собственником и руководителем которой на тот момент был Алексей Павлов, потеряла контроль над бизнесом и бросилась в суды оспаривать сделку.

Случившееся объясняется просто: согласно договору между Павловым и Керштейном, после продажи 80% долей в «Рамфуде» последний получал право остаться на посту генерального директора ГК и занимать его в течение пяти лет. По данным СМИ, уже после сделки с Алексеем Павловым Михаил Керштейн через корпоративного юриста оформил на себя доверенность, позволяющую совершать любые сделки. По-видимому, он продал ГК «Рамфуд» дважды, лишил Алексея Павлова контроля над компанией и вместе с новыми совладельцами, кипрской фирмой «Максотон Холдинг Лимитед», довел ее до конкурсного производства.

Последствия для всей страны

Вполне возможно, что новый партнер Керштейна – всего лишь ширма, которой прикрывался Промсвязьбанк при совершении этой манипуляции, если придерживаться версии, что компания «Максотон Холдинг Лимитед» тесно связана с кипрским филиалом ПСБ. Аналогичной позиции придерживаются греческие правоохранительные органы. Адвокаты ПСБ заявляют, что банку неизвестен конечный бенефициар компании-захватчика. В связи с этим банку придется раскрыть суду информацию о клиенте, либо бороться за прекращение дела в связи с недоказанностью обвинения.

В случае, если окружной суд Никосии признает Промсвязбанк виновным, кредитной организации грозят серьезные санкции, а ее руководство может стать фигурантом уголовного дела, на этот раз – об отмывании денежных средств. Согласно греческим законам, это предусматривает до 14 лет лишения свободы.

Наблюдатели отмечают, что это первый подобный процесс против крупного отечественного банка в иностранном суде. В случае, если греческий суд вынесет обвинительный приговор, это будет не просто прецедент уголовного преследования российских оффшорных капиталов, а признание системообразующего российского банка чуть ли не «криминальной» организацией. Не воспользуются ли недруги страны этим для ужесточения экономических санкций против России? А если так, то не получится ли, что владельцы Промсвязьбанка «подложат свинью» не только Алексею Павлову и работникам предприятий «Рамфуда» в нескольких регионах, но и всей российской экономике?

Кстати

Ситуация вокруг ГК «Рамфуд» – далеко не единственный крупный скандал с участием Промсвязьбанка. В минувшем году бывший топ-менеджер ПСБ Алексей Комаров был задержан в России по обвинению в незаконной банковской деятельности. Сыщики занялись Комаровым после того, как получили информацию о том, что в течение трех лет он, по мнению следствия, обналичил не менее 5 млрд рублей через счета, открытые в Промсвязьбанке на подставных лиц.

Василий Макаров

Мировой опыт показывает, что система лекарственного страхования (возмещения) - это мощнейший инструмент управления рациональным потреблением лекарственных средств. С другой стороны - возможно, это даже более важно - инструмент повышения доступности лечения.

Пилотным проектам по лекарственному страхованию так и не дали команду "На взлет!". Фото: Олег Прасолов

К сожалению, мы много лет говорим о необходимости введения лекарственного возмещения, о его погружении в систему обязательного медицинского страхования (ОМС), но пока так ничего и не создали.

Два года назад уже в практической плоскости говорили о проведении пилотного проекта по лекарственному возмещению для граждан, которые прошли операции аортокоронарного шунтирования либо стентирования. После них эти пациенты около года должны принимать препараты, которые позволили бы сохранить достигнутые в результате вмешательств успехи.

Наш институт участвовал в разработке этой технологической схемы, однако модель оказалась непростой, так как запланировать заранее, сколько людей в какой территории пройдут такое лечение и могли бы пользоваться этой опцией, невозможно.

Поэтому на этапе подготовки модели было принято решение о том, что будет принят ретроспективный подход. То есть те, кто получал такое лечение в системе ОМС в прошлом году, и будут получать необходимые препараты в текущем году.

Вторая проблема - было не очень понятно, каким способом оплачивать эти препараты. Дело в том, что поликлинический тариф на обслуживание льготных категорий не разделяет людей по нозологическим формам. Поэтому выделить из тарифа ОМС те деньги, которые идут только на больных, перенесших аортокоронарное шунтирование и стентирование, практически невозможно. Поэтому придумали дополнительную схему, которая должна была идти через фонды ОМС, но не в рамках отношений пациента с медицинским учреждением. Предложили, что это будет прямая компенсация половины стоимости лекарственных препаратов, которые человек получал.

Много лет говорим о необходимости лекарственного возмещения, но пока ничего так и не сделали

Но возникла и еще одна проблема: стоимость лекарственных препаратов очень разная, она зависит от оптовой и розничной надбавок. И если федеральный центр был готов компенсировать 50 процентов цены производителя, то оставалось неясным, кто и каким образом будет компенсировать 50 процентов региональной надбавки. Предполагалось, что регионы возьмут эти затраты на себя.

Кроме того, было и еще несколько сложностей, связанных с неготовностью аптек идти на такие сложные схемы с неясной по срокам задержкой платежа.

Ведь платеж должен был осуществляться только после проверки его правильности, а такая экспертиза в системе ОМС проводится как минимум в течение полутора, а то и двух месяцев. У аптек возникала бы проблема с учетом, поскольку одновременно часть этих же препаратов отпускается и по полной стоимости. Все это требовало создания совершенно другой системы учета. Более того, поскольку эти пациенты могли оказаться в любой территории, то все аптеки, в которые они могли бы обращаться, должны были бы получить такую программу учета.

Тем не менее, несмотря на все эти трудности, мы разработали и технологическую схему, и программу учета, и весь пошаговый алгоритм. На эту модель лекарственного возмещения, и по предварительным расчетам минздрава, и по нашим подсчетам, требовалось около двух миллиардов рублей федеральных средств и примерно 300 миллионов - средств компенсации от регионов.

Но мы понимали, что вычленение одной группы по нозологии всегда значительно дороже и сложнее, чем предоставление льготы либо всем, либо части населения, например по полу или по возрасту. Поэтому одновременно предложили минздраву модель лекарственного возмещения детскому населению. Причем учли, что по существующим нормативам все дети до трех лет и так должны получать лекарства бесплатно. Была создана схема лекарственного возмещения для всех категорий детей до 15 лет, с учетом детских дозировок и детской структуры заболеваемости, потребности и возможного в дальнейшем нарастания в использовании препаратов, что всегда бывает, когда возникает льгота, а также с учетом разного уровня соплатежа. В результате получалось, что для проведения такого пилотного проекта требуется от 20 до 30 миллиардов рублей - в зависимости от различных моделей организации. Мы уверены, что это позволило бы существенно улучшить состояние здоровья детского населения.

Идея референтного ценообразования возникла из идеологии возмещения, но затем была сведена лишь к пониманию снижения цены

К сожалению, эти средства так и не были найдены федеральным фондом ОМС, хотя пилот мог бы дать очень важный толчок к дальнейшему развитию системы лекарственного страхования, отработать ее механизмы, организационные схемы, вопросы лекарственного ценообразования и т.д. Последнее крайне важно, поскольку вопрос цены позволяет, как и в любой страховой модели, оценить необходимые ресурсы. Напомню, что сама идея референтного ценообразования возникла именно из идеологии возмещения. К сожалению, со временем она была сведена лишь до понимания того, что в закупках будет происходить снижение цены до каких-то референтных значений. Однако это совсем не тот смысл, который изначально вкладывался в понятие референтной цены.

Подходы к ценообразованию, которые вместо этого предлагаются сегодня, представляются весьма сомнительными. Прежде всего определение минимальной начальной цены контракта на основании нескольких рядом проводимых тендеров - задача не такая простая, как ее нам пытаются представить. Мы исследовали рыночное поведение различных участников торгов в отношении государственных заказов (а это сами госзаказчики - администрации регионов, крупные медицинские учреждения, аптечные сети и т.д.) и пришли к выводу, что оно весьма различно.

Логика определения цены со стороны крупных медицинских учреждений и аптечных сетей всегда понятна и связана с уровнем потребности, с региональными особенностями, с объемом поставки. На нее влияют именно те параметры, от которых действительно всегда зависит цена товара: чем выше спрос, тем выше может быть цена; чем он более срочный, тем цена выше; чем дальше нужно везти препараты и чем сложнее логистика, чем сложнее контроль за холодовой цепочкой, тем выше надбавка и т.д. Но существуют и конкурентные механизмы, которые всегда действуют в обратном направлении.

А вот что касается госзаказчиков (прежде всего региональных администраций), то при закупках эти факторы абсолютно не работали. К сожалению, мы обнаружили, что у чиновников существует довольно стандартное паттерное поведение: кто-то все время завышает цены, кто-то ведет себя непредсказуемо, а кто-то постоянно демпингует, причем совершенно необоснованно, и в таких регионах всегда значительно выше риски срыва поставок. По-видимому, это были попытки решить административными мерами вопросы, которые нужно решать куда более тонкими методами. При этом разброс цен всегда был столь велик, даже на одни и те же позиции, что усреднить эти цифры и определить минимальную начальную цену контракта представляется задачей очень сложной.

Бесспорно, в отношении лекарств объективных критериев всегда значительно меньше, чем субъективных. Цена производителя, основанная на себестоимости, всегда будет завышена - в нее он будет включать все возможные затраты и никогда не будет заинтересован в оптимизации своих бизнес-процессов. Но все это относится и к препаратам-копиям. А что касается инновационных препаратов, то там каких-либо объективных алгоритмов оценки вообще нет - цена на подобные лекарства всегда договорная. Более того, когда мы говорим об установлении цены в результате референтного сравнения с корзиной стран, то нужно понимать, что в каждой стране цена на препараты складывается в зависимости от структуры заболеваемости, покупательной способности, приоритетов системы здравоохранения и договорной силы руководства страны. Всегда существуют возможности предоставить производителю неценовые преференции, что и позволяет снижать цену. Более того, цена внешняя, доступная миру, и цена внутренняя могут отличаться. Поэтому когда мы ориентируемся на открытые источники цен из разных стран, то их разброс необходимо каким-то способом оптимизировать и приводить к понятной ситуации.

Всегда существуют понятные алгоритмы ведения переговоров, если ты понимаешь, чего хочешь достичь в отношении тех или иных показателей заболеваемости. И дальше сам определяешь пути, которыми это можно сделать. Простейший пример - ведение диабета. На неправильном ведении диабета при полном обеспечении лекарственными препаратами США теряют 15 миллиардов долларов ежегодно. В Российской Федерации исследование NATION, которое проводилось на 26 тысячах пациентов, показало, что, несмотря на наличие всех необходимых препаратов, наши пациенты не достигают терапевтических целевых показателей. Потому что помимо получения препаратов нужно еще обеспечивать постоянный мониторинг за состоянием, регулярно посещать не только эндокринолога, но и кардиолога, и терапевта. Необходимы правильное здоровое питание и правильное поведение: отказ от курения, контроль за массой тела, артериальным давлением и т.д. А если этого не делать, то даже при полном обеспечении дорогостоящими современными лекарствами потери будут колоссальные.

Мне кажется, что сегодня наши министерства и ведомства создают негативный фон для системы здравоохранения - каждое по-своему. Это и ФАС, продвигающая идею взаимозаменяемости, которая всем экспертам кажется очень сомнительной. Это и Росздравнадзор с идеей маркировки, которая существенно повысит и сделает нерентабельными многие производства ради одного процента выловленных фальсифицированных препаратов. И минпром, который своей протекционистской политикой приводит к тому, что цены на российские препараты стали сравнимы с ценами импортных. И минфин, который никак не может найти деньги на более эффективные механизмы, одним из которых является лекарственное страхование. И даже минздрав, который никак не определяет свои цели - картинку желательного будущего. Мне кажется, что если мы сейчас не структурируем деятельность каждого ведомства, его роль и конкретные механизмы, которыми оно может помочь минздраву, то не добьемся выполнения задач, поставленных президентом в его первом майском указе 2018 года. А именно - добиться в ближайшие годы существенного улучшения здоровья населения и повышения средней продолжительности жизни наших граждан.