Многим частицам выплачивается меньше часа, чем наемные работники с одинаковой ответственностью и работой. «Практика предоставления неполным рабочим лицам значительно сокращенного пакета льгот близка к универсальной». - говорит Тилли.


Моника Валерио - хороший пример. Она будет делать все, чтобы работать на полную ставку.

С тех пор она работала неполный рабочий день в компании по производству пищевых добавок. У нее нет пользы для здоровья или оплачиваемого отпуска. Теперь, в возрасте 60 лет, она боится, что она никогда не получит еще одну полную занятость и должна будет продать свой дом, чтобы избежать банкротства.

«Я действительно думал, что эта работа на неполный рабочий день будет временной», - говорит Валерио, который живет в Аламеде, Калифорния. «С годами все труднее и труднее сводить концы с концами». Несмотря на постоянный поиск и трудоустройство на полный рабочий день, она считает, что работодатели отворачивают ее из-за своего возраста.

Оценка трудовых ресурсов: нюансы

Такие люди, как я, - динозавры на рынке труда, - говорит она. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, занимают центральное место в дебатах вокруг и незначительного роста заработной платы в последние годы, что является основной причиной, по которой американцы не очень любят экономику.

Это переходное облегчение включает в себя налоговые штрафы за неспособность обеспечить доступное медицинское страхование для сотрудников. Тем не менее, любые платежи по совместной ответственности работодателя не будут применяться до тех пор, пока. Это положение известно как общая ответственность работодателя или мандат работодателя.

Очно-заочные сотрудники - это те, кто работает ежемесячно в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также рассчитывают на порог 50 сотрудников, поэтому вам нужно будет рассчитать количество эквивалентов полной занятости, которые они представляют. Однако ваши сотрудники, работающие неполный рабочий день, не включаются в расчет налоговых штрафов. А неполные работники или дети-иждивенцы, получающие субсидии на премию через биржи медицинского страхования, не вызывают никаких налоговых санкций за вас. 1.

Вычисление эквивалентов полной занятости

Чтобы определить, соответствует ли вам 50-летний пороговый уровень за любой календарный год, вы в среднем будете составлять количество сотрудников в течение нескольких месяцев в году. Рассчитайте количество эквивалентов полной занятости, добавив общее количество ежемесячных часов ваших сотрудников, занятых неполный рабочий день, разделенных на. Малые предприятия с менее чем 50 штатными сотрудниками, не имеющими равных возможностей, не подлежат обязательствам по совместной ответственности работодателя. Если вы являетесь крупным малым бизнесом, работающим неполный рабочий день, или дочерним предприятием более крупной организации, вы можете быть подчинены обязательствам по совместной ответственности работодателя. В соответствии с общей ответственностью работодателя крупные работодатели группы могут избежать возможных санкций, предлагая минимальный основной охват штатным сотрудникам и их иждивенцам-детям в возрасте до 26 лет.

Покрывает по меньшей мере 60% ожидаемых расходов для среднего человека или семьи, ограничивает долю сотрудника в премиальном взносе до 5% от дохода 2 сотрудника, который доступен не менее чем 95% его штатных сотрудников или пять из его очной формы если они превышают 95%. Этот штраф будет рассчитан с календарного месяца на календарный месяц.

Каковы потенциальные налоговые санкции?

Есть несколько безопасных гаваней, чтобы облегчить вам этот переход. Чтобы определить, каковы ваши обязанности, обратитесь к своему собеседнику и налоговым и финансовым экспертам. Сотрудники могут иметь право на премиальные субсидии, если их доход составляет 400 процентов от уровня бедности в федеральном округе или меньше, а также. Ни один спонсируемый работодателем план медицинского обслуживания не предоставляется им или их спонсируемый работодателем план не покрывает не менее 60% от общей суммы ожидаемых медицинских расходов для среднего человека или требует взносов на премию сотрудников выше 5% от их доходов домашних хозяйств 3. Вопрос: Если меня оценивают штрафом, сколько это будет?

В: Как сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут участвовать в этом положении? О: Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также рассчитывают на порог 50 сотрудников, поэтому вам потребуется рассчитать количество эквивалентов полной занятости, которые они представляют. Однако ваши сотрудники, занятые неполный рабочий день, не включены в расчет налоговых штрафов.

Чтобы определить, соответствует ли вам порог 50 сотрудников в течение любого календарного года, вы в среднем будете подсчитывать количество сотрудников в течение нескольких месяцев в году. Запишите количество штатных сотрудников, которые в среднем не менее 30 часов работы в неделю или 130 часов работы в календарном месяце. Рассчитайте количество эквивалентов полной занятости, добавив общее количество ежемесячных часов ваших сотрудников, занятых неполный рабочий день, разделенных на: Добавьте эти два номера вместе, чтобы получить общее количество штатных сотрудников в течение месяца. Повторите этот расчет за каждый календарный месяц за 12-месячный период. . Добавьте вместе все ваши календарные месяцы.

Разделите это число на 12, чтобы определить свой среднемесячный счетчик рабочего времени, эквивалентный полной занятости. В: Что делать, если у меня есть сезонные сотрудники? Это может быть особенно важно для работодателей, использующих переменные или сезонные сотрудники. Эти безопасные гавани доступны в конце.

Вопрос: Каков первый шаг в использовании безопасного подхода к гавани? В течение этого времени вы можете определить, соответствуют ли сотрудники стандартам на полный рабочий день. Вопрос: Каков «необязательный административный период»? О: Если в течение периода измерения вы определяете статус сотрудника на полный рабочий день, вам может потребоваться время, чтобы уведомить и зачислить этого сотрудника в план, спонсируемый работодателем. Вы можете сделать это в течение дополнительного административного периода, который сразу же следует за периодом измерения и длится до 90 дней.

В: Что следует за административным периодом? Период стабильности должен составлять минимум шесть месяцев и, по крайней мере, до тех пор, пока период измерения. Это затрудняет определение того, будут ли они считаться штатными сотрудниками для мандата работодателя. Вопрос: Как насчет новых наемных рабочих и сезонных сотрудников?

О: Вы можете использовать аналогичный процесс для сотрудников, нанятых в течение периода измерения, которые, как ожидается, будут переменными или сезонными. В этом случае цикл начнется с даты найма. Если определено, что у них есть полный рабочий день, их покрытие должно начинаться в течение 13 месяцев с даты найма.

Как рассчитать среднюю численность внешних совместителей

Вышеупомянутое не является юридическим, налоговым или финансовым советом. Работодатели должны проконсультироваться со своими юристами и налоговыми и финансовыми экспертами для получения конкретных указаний, связанных с этими требованиями. Во всех случаях на этой странице требования применимы к работодателям.

Департамент здравоохранения и социальных служб недавно начал ссылаться на биржи в качестве рынков медицинского страхования. В этом документе мы ссылаемся на более широко известный термин обмена. Для роста вашего бизнеса вы зависите от своих сотрудников. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники соответствовали вашим ожиданиям. Тем не менее, многие работодатели делают то, что их сотрудники должны понимать эти ожидания. В связи с этим многие работодатели, особенно те, кто имеет много сотрудников, считают полезным создавать руководства для сотрудника.

В дополнение к четкому общению с работником ожидания работодателя, справочник сотрудника может быть важным документом, если возникнет спор о проблеме занятости. Многие суды рассматривают не только информацию в справочнике работника как адекватное уведомление для сотрудника, но также считают, что справочник сотрудника является свидетельством договора между работодателями и работниками. По этим причинам важно создать справочник сотрудника, полный для вашего бизнеса и недвусмысленный.

Что следует включить в справочник сотрудников. Как правило, руководство вашего сотрудника должно содержать следующие разделы. Оплата за определенный период времени: должно быть предоставлено описание оплаты за выслугу, например, отпуск, личные и болезни. Сотрудники должны знать, как долго они будут выплачиваться в зависимости от их положения и лет службы. Должны быть предусмотрены процедуры утверждения для использования ожидаемых и личных временных отпусков, а также для включения времени для болезни. Например, некоторые компании позволяют сотрудникам использовать больничное время для ухода за больным ребенком или для встреч с врачами, в то время как другие компании этого не делают. Руководства для сотрудников являются важным деловым документом и могут иметь важные юридические последствия для сотрудников и работодателей.

Сегодня говорят с квалифицированным юристом по коммерческому праву

Следовательно, важно написать их внимательно и получить юридическую консультацию, если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы. Эта статья призвана быть полезной и информативной. Но юридические вопросы могут стать сложными и напряженными. Адвокат, имеющий право на коммерческое право, может удовлетворить ваши конкретные юридические потребности, объяснить закон и представить вас в суде. Сделайте первый шаг сейчас и свяжитесь с вами, чтобы обсудить вашу конкретную юридическую ситуацию.