Сметное планирование включает два этапа:

    Планирование – определение будущих целей;

    Мониторинг (сопровождение) – анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. того, как в течение планового периода производится выполнение запланированных решений.

Различают два подхода к расчетам смет.

    Разработка смета с «нуля», как правило, для проектируемых новых предприятий или в том случае, когда предприятие меняет профиль работы.

    Планирование от достигнутого – для стабильных предприятий, не меняющих профиль своей работы и не применяющих диверсификацию вида

Смета подразделяется по видам деятельности:

    По основной;

    По неосновным.

Составляются следующие сметы:

    Продаж (реализации продукции);

    Производства;

    Прямых материальных затрат (расхода основных материалов);

    Расходов на оплату труда производственного персонала (прямых трудовых затрат);

    Накладных (косвенных) общепроизводственных расходов;

    Себестоимости реализованной продукции;

    Текущих периодических общехозяйственных расходов;

    Прибылей и убытков;

    Капитальных затрат;

    Движение денежных средств;

    Статей актива и пассива и др.

Смета продаж. Составляется для определения выручки в денежном выражении и служит основой, на которой базируются все другие сметы.

При планируемом объеме продаж в натуральном выражении отправным пунктом служит производственная мощность или прошлогодний объем продаж с поправкой на факторы, влияющие на размер объема продаж с поправкой на факторы, влияющие на размер объема продаж, а именно:

    контракты;

    изменение производственной мощности;

    ценовую политику;

    доходы населения;

    наличие конкурентов;

    изменения ассортиментной структуры.

Здесь важно сравнить фактические объемы продаж по видам продукции, регионам и/или представительствам предприятия. Управленческий персонал при этом исследует причины существенных отклонений и принимает меры по улучшению положения.

Смета производства. Объем производства, соответствующий сметному объему продаж и необходимой величине материальных запасов, определяется в смете производства. Объемы производства должны быть тщательно выверены со сметой продаж с целью сбалансированности производства и продаж в течение планируемого периода. Здесь важно определить степень использования производственных мощностей и запасов.

Смета прямых материальных затрат – количество необходимых для производственного процесса основных материалов, определяется как:

    ожидаемая величина необходимых в производстве материалов;

    желаемая величина запасов на конец года;

    запасы материалов на начало года.

Смета затрат на оплату труда – производственная программа, которая представляет собой исходный пункт для составления сметы расходов на оплату труда. Здесь важно имеющиеся ресурсы с прогнозной потребностью и минимизировать простои производственных мощностей.

Смета накладных расходов. Определяются расходы, обеспечивающие производственную деятельность. При крупных и сложных системах хозяйствования могут составляться дополнительные сметы, которые сводятся воедино. Такие сметы позволяют менеджерам сконцентрировать внимание на контроле тех издержек, за которые они несут ответственность, и оценить деятельность каждого подразделения.

Смета себестоимости реализованной продукции. Составляется на базе сводных данных по натуральным и стоимостным оценкам товарных запасов, производственной программы, а также на базе данных смет прямых материальных затрат, затрат по оплате труда, накладных расходов. Эта смета определяет прогноз всех прогноз всех прибыльных и убыточных операций предприятия. Менеджеры могут проследить индивидуальные сметы и при низкой прибыли анализируют взаимосвязь объема продаж с собственным капиталом и эффективностью его использования.

Смета капитальных затрат. Она обобщает информацию по расширению производственных мощностей и обновлению основных фондов. Как правило, эта смета составляется на 5 лет с разбивкой по годам.

Смета движения денежных средств. Ее еще называют движением денежных потоков. Эта смета включает ожидаемый приход и расход денежных средств в течение дня, недели, месяца и более длительный срок. При составлении данной сметы во внимание должны быть приняты выплаты дивидендов, планы финансирования за счет собственных средств или долгосрочных кредитов, а также те проекты, которые требуют денежных расходов.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Бюджетирование (сметное планирование) - это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджетирование предполагает создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Бюджет - это план деятельности организации за определенный период, выраженный в денежной форме, который выполняет ряд важных функций:

Бюджет как экономический прогноз. Основные плановые решения принимаются при разработке стратегического плана, и процесс разработки бюджета, по существу, является переработкой этих прогнозов;

Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности организации. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль;

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации товара, инвестиционной деятельности и т.д.;

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на предстоящий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Сметное планирование (бюджетирование)

Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия. Цели составления смет:

Увязка текущих и перспективных планов;

Координация действий подразделений предприятия;

Детализация общих целей производства и доведение их до руководителей;

Управление и контроль за производством;

Стимулирование эффективной работы руководителей и персонала;

Определение будущих параметров хозяйственной деятельности;

Периодическое сравнение текущих результатов деятельности с планом и выявление отклонений.

Методы составления смет:

Нормативный (расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя);

Расчетно-аналитический (расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде);

Балансовый (увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов);

Метод оптимизации (многовариантность)

Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого результата);

Метод моделирования (его сущность составляет факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства).

Сметное планирование включает этапы планирования и мониторинга. Сметы составляются на год с поквартальной разбивкой. Работа выполняется обычно под руководством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители отделов предприятия. Разработка сметы с "нуля" применяется в случаях, когда предприятие меняет профиль работы. Планирование от достигнутого применяется, когда профиль работы предприятия не изменяется.

Смета продаж содержит показатели:

Объема продаж по каждому виду товаров;

Ожидаемой цены продажи по каждому виду товаров.

Смета производства базируется на смете продаж и заполняется в натуральных показателях. Смета прямых материальных затрат включает расчет затрат, величина которых может быть определена по действующим нормативам. В результате определяется потребность в закупке материалов, комплектующих. Смета прямых расходов на оплату труда обычно разрабатывается на основе норм выработки и планируемых объемов производства. Смета общепроизводственных накладных расходов обычно составляется по статьям заработной платы, затрат на свет и электроэнергию, затрат на основные фонды, на вспомогательные материалы, на ремонт, а также по прочим статьям накладных расходов предприятия. Смета себестоимости реализованной продукции может использовать затраты на производство, себестоимость реализованной продукции, себестоимость одного изделия. Себестоимость может анализироваться по элементам, видам и месту затрат, а также по эффективности хозяйствования.

Смета текущих общехозяйственных расходов обычно включает:

Затраты по реализации товаров;

Административные расходы.

Кроме основных, разрабатываются также дополнительные сметы:

Смета капитальных затрат (предусматривает различные варианты финансирования);

Смета движения денежных средств (баланс денежных поступлений и расходов);

Сметы по статьям баланса (плановый бухгалтерский баланс).

По каждой смете должны составляться отчеты. Отклонения от запланированных результатов должны анализироваться.

Виды сметных систем

бюджетирование планирование смета расчет

По способу планирования бюджеты следует подразделять на дискретные (периодические) и скользящие (непрерывные). Дискретный бюджет разрабатывается на годовой основе с разбивкой по кварталам, месяцам, но может использовать и метод непрерывного планирования, формировать так называемые скользящие бюджеты, года к текущему периоду добавляется новый, охватывающий данные прошедших периодов и интегрирующий возникающие изменения. Скользящие бюджеты исходят из того, что планирование - это не единовременное событие, которое происходит один раз в году, когда составляют бюджет, а непрерывный процесс, при котором руководители постоянно должны смотреть вперед и пересматривать планы с учетом новых обстоятельств. Т.е. бюджет все время проецируется на год вперед.

В зависимости от того, что является информационной базой бюджетов, различают бюджеты приростные и бюджеты с нуля.

Приростные бюджеты формируются на основе текущих бюджетов и результатов прошлых периодов с учетом предполагаемых параметров бюджетного периода и событий, которые, как ожидается, произойдут (например, темп инфляции, уровень деловой активности и т.д.). Однако в этом случае прошлое будет доминировать над будущим. Следовательно, недостатки прошлых периодов обернутся такой же неэффективностью в будущем. Это может способствовать появлению или увеличению «бюджетного зазора», то есть завышения собственных затрат подразделения и завышения плановой производительности. Он позволяет менеджерам выполнить бюджет даже в случае последующей значительной корректировки на более высоких уровнях.

Решением этой проблемы является бюджет с «нуля». Основа его - независимость плановых уровней расходов от их предыдущих значений. Предполагается, что все расходы в базовый период не известны, их требуется заново и независимо определить. Система бюджетирования с «нуля» трудоемка, поэтому используется для планирования деятельности крупных организаций очень редко.

В целом совокупность разных бюджетов может образовывать отдельные целостные перенастраиваемые системы, каждая из которых соответствует некоторому уровню использования ресурсов и получения прибыли.

Заключение

К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения в будущем. Роль бюджетирования заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов.

Одной из основных особенностей процесса бюджетирования является то, что на предприятии бюджетирование представлено в форме планирования двух основных бюджетов, а именно: бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Некоторые формы других бюджетов в той или иной степени включены в эти два основных бюджета.

Одним из основных недостатков действующей системы бюджетирования на предприятии является отсутствие автоматизации, что в значительной степени усложняет процесс планирования на предприятии.

Список использованной литературы :

1. Карпова Т.П. Управленческий учет М.: ЮНИТИ 2000. - с. 350

2. Шеремет А.Д. Управленческий учет - М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - с.512

3. Волкова О.И. «Управленческий учет». М,2006.

4. Воронова Е.Ю. , Улина Г.В. «Управленческий учет на предприятии». М,2006.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

    Сметное планирование (бюджетирование) и контроль затрат как управленческая технология в развитии предприятия, разработка схем взаимодействия различных бюджетов. Анализ организации и оценка современного состояния управленческого учёта в строительстве.

    курсовая работа , добавлен 16.02.2012

    Сметное планирование (бюджетирование) и контроль затрат. Сущность, особенности учета. Бюджетирование как управленческая технология. Организация и автоматизация бюджетирования на предприятии. Сметное планирование в организации МУП "ЖКУ" г. Заринска.

    курсовая работа , добавлен 04.01.2008

    Особенности стратегического и оперативного видов планирования будущей деятельности организации. Понятие, назначение и классификация бюджетов. Определение порядка составления бюджета операционного, капитальных расходов и движения денежных средств.

    курсовая работа , добавлен 05.10.2010

    Бюджетирование как управленческий инструмент распределения (планирования) ресурсов; суть, преимущества. Организационный, технический и методологический аспекты разработки генерального бюджета предприятия, основные принципы; контроль за исполнением.

    курсовая работа , добавлен 12.05.2011

    Управленческий учет, его сущность и организация. Его значение для современного предприятия. Бюджетирование в системе управленческого учета. Планирование и контроль издержек обращения. Методология формирования бюджетов на предприятии ООО "Абель МЦ".

    курсовая работа , добавлен 02.03.2014

    Роль бюджетирования в управлении современным предприятием: методология и современные проблемы планирования. Организация подготовки главного, операционного и финансового бюджетов ЗАО "Каскад-Мебель". Центры ответственности и их оценка исполнения сметы.

    курсовая работа , добавлен 13.05.2011

    Роль бюджетирования в развитии предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Связь между управлением предприятия и финансовым планированием его работы. Разработка бюджетов продаж и производства. Генерального бюджета предприятия ЗАО "Шелковая нить".

    курсовая работа , добавлен 04.03.2009

    Бюджетирование как инструмент планирования и управления хозяйственной деятельностью. Принципы и этапы бюджетирования, виды бюджетов и подходы к их составлению. Разработка операционного бюджета промышленного предприятия и пути его усовершенствования.

    курсовая работа , добавлен 13.07.2009

    Сущность процессов бюджетирования и бизнес-планирования, их состав и основные этапы, значение в деятельности предприятия. Организация и порядок проведения ревизии бюджетирования и бизнес-планирования в организации, анализ их практической эффективности.

    контрольная работа , добавлен 19.12.2009

    Сущность и функции бюджетирования. Классификация бюджетов и методы их разработки. Виды бюджетов и особенности их разработки: продажи, производства, закупки материалов. Отклонения и методы их выявления. Организация бюджетирования в ООО "Зефс-Энерго".

Цели и задачи бюджетирования

Лекция 5. Бюджетирование как система планирования деятельности организации

РАЗДЕЛ III

СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) И АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ)

1. Понятие бюджета организации

4. Состав операционных бюджетов

5.Состав финансовых бюджетов

6. контроль выполнения бюджета организации и анализ отклонений

Бюджет - это план деятельности организации за определенный период, определяющий потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов, выраженный в натуральном и/или денежном выражении.

Бюджет необходим только самой компании, ее руководству и собственникам.

Функции бюджета :

Бюджет как экономический прогноз. Процесс разработки бюджета является переработкой стратегических прогнозов;

Бюджет как основа для контроля. Сравнивая фактические показатели деятельности организации с запланированными в бюджете, можно осуществлять бюджетный контроль;

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области производства, закупок сырья или товаров, реализации товара, инвестиционной деятельности и т.д.;

Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на предстоящий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

Таблица 5.1. Виды бюджетов

Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, «с нуля».Преемственный бюджет - имеет шаблон, в который лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он может привести к тому, что в процессе бюджетирования будут повторяться одни и те же ошибки. Бюджет с наличием нескольких вариантов развития событий - в зависимости от складывающейся ситуации выбирается наиболее подходящий вариант. В этом случае некоторые статьи бюджетов имеют несколько значений, из которых в результате выбирается одно

Единой модели построения бюджета не существует - для каждого конкретного предприятия бюджет будет индивидуален.


Бюджетирование (сметное планирование) - это процесс планирования будущей деятельности организации, результаты которого оформляются системой бюджетов. Бюджетирование предполагает создание технологии планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов.

Создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.

Основные задачи бюджетирования:

· обеспечение текущего планирования;

· обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

· обоснование затрат предприятия;

· создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

· исполнение требований законов и контрактов.

Современные методы бюджетирования базируются на информационных технологиях управления, что позволяет предприятию автоматизировать следующие процессы:

Расчеты, заложенные в методологии бюджетного планирования;

Формирование главных бюджетных форм;

Согласование бюджетов;

Контроль и анализ исполнения бюджетов.

Система бюджетирования должна обеспечивать трансформацию данных бухгалтерского учета в данные управленческого учета, и это позволит избежать ведения двойного учета (бухгалтерского и управленческого) и минимизировать затраты на ввод данных о фактическом исполнении бюджетов.

Процесс внедрения бюджетирования в организации включает следующие этапы:

Изучение внутренней и внешней документации организации, ее структуры и взаимодействия подразделений, механизмов управленческого учета и т.д.;

Поиск наименее болезненных путей вовлечения управленческой команды организации в процесс бюджетирования;

Разработка плана внедрения бюджетирования;

Пересмотр старых или разработка новых внутренних стандартов;

Разработка или приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети организации;

Создание информационной компьютерной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям, приближенных к специфике деятельности организации;

Создание новых или реорганизация старых подразделений для осуществления процесса бюджетирования;

Обучение персонала.

Cтраница 1


Сметное планирование и прогнозирование обычно касаются достижения конкретных краткосрочных целей. Стратегическое планирование ассоциируется с осуществлением стратегий, которые имеют долгосрочные задачи.  

Сметное планирование и прогнозы имеют много финансовых подробностей и обеспечивают сопоставление результатов от месяца к месяцу. Стратегические планы имеют значительно меньше деталей, чем сметы.  

Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности.  

Сметное планирование включает два этапа: планирование - аргументированное определение будущих целей, т.е. стратегическое направление; мониторинг (сопровождение) - анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. решение тактических задач в течение планового периода.  

Первейшей целью сметного планирования должна быть мотивация управляющих на оптимизацию своих результатов. Контроль будет вторичным, последующим средством и должен рассматриваться как побочный, а не как главный продукт.  

Обычная причина неудачи в сметном планировании и управлении имеет место, когда управляющий начинает с составления форм документов бюджета. Если не выбрана правильная их последовательность, обычным результатом будет создание документов, не имеющих практической полезности. Смета должна быть живым и жизнеспособным средством, позволяющим управляющему более эффективно выполнять свою работу.  

Расходы на социальные нужды определяются на основе принципов сметного планирования. Финансируются эти расходы по конкретным мероприятиям и видам затрат.  

Одним из блоков, на котором базируется так называемая затратная часть бизнес-плана является сметное планирование. Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период. Разработка бизнес-плана предполагает в первую очередь составление сметы.  

Смета Один из блоков, на котором базируется так называемая затратная часть бизнес-плана, - сметное планирование. Смета - это форма планового расчета, определяющая подробную программу действий предприятия на предстоящий период.  

В данной главе показано, как бухгалтеры-менеджеры могут участвовать в управлении и как будет развиваться система сметного планирования.  

Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ отчетности организации; главным инструментом формирования - сметное планирование.  

Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом.  

Сметы составляют на расходы по подготовке и освоению производства, РСЭО, на общепроизводственные и общехозяйственные расходы, а также на затраты по приобретению и изготовлению инструментов и приспособлений целевого назначения и специальные расходы. Сметное планирование осуществляется по каждому цеху основного производства. Исключение составляют общехозяйственные расходы, формируемые в целом по предприятию. Причем к сметам на специальные расходы делаются расчеты не только их полной суммы, но и норм списания на себестоимость калькулируемой единицы продукции.  

Стратегическое планирование связывается с важнейшими тенденциями во внешней обстановке на протяжении значительного периода времени и реакцией организации на них. Сметное планирование и прогнозирование являются в большей степени внутренними процессами, которые обеспечивают информацией стратегическое планирование.  

Большая часть этой книги посвящена издержкам. Издержки применяются и в сметном планировании, и в управлении. Они также используются для оценки рентабельности продукции и влияния на прибыль решений о распределении ресурсов. Это важно, если мы предположим, конечно, что издержки являются основой, определяющей рентабельность.  

Страница
7

Еще одно преимущество - это то, что бизнес-план дает руководителю реальную возможность выбора, в то время, как обычная текучка, работа без плана, на самом деле этого выбора лишает. «Логично предположить, что в самой структуре бизнес-плана заложен механизм, позволяющий «гонять» его в случае необходимости, для того, чтобы найти оптимальное управленческое решение». .

Также на предприятии должен быть создан механизм контроля за выполнением бизнес-плана. Иначе даже самый блестящий план может оказаться «бумажным». Конечно, и в этом случае он будет выполнять определенную мобилизационную функцию, но сама эта функция будет ограничена. Это будет прогноз будущего без анализа результатов и последующего регулирования. То есть, бизнес-план окажется не встроенным в систему управления.

Существует две системы контроля бизнес-плана: контроль мероприятий и финансовый контроль. План мероприятий может содержать, помимо, обычных указаний, график Ганта, различные сетевые графики.

Финансовый контроль заключается в учете и контроле денег и финансовых результатов.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования. Бизнес-план позволяет оперативно управлять бизнесом, это главный механизм анализа.

Состав разделов и структуры планов могут видоизменяться в зависимости от той задачи, которую он призван решить. Бизнес-план должен охарактеризовать состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

В данной работе изложен бизнес-план одного их новых направлений деятельности ПО содержащий сведения, необходимые для выбора эффективной стратегии предприятия и привлечения источников финансирования.

2.2 Текущее планирование.

Главным инструментом текущего внутризаводского планирования является сметное планирование.

Смета - это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период.

Основными целями составления смет являются:

* в увязке текущих и перспективных планов;

* в координации действий различных подразделений предприятий;

* в детализации общих целей производства и доведении их до руководителей различных центров ответственности;

* в управлении и контроле за производством;

* в стимулировании эффективной работы руководителей и персонала предприятия;

* в определении будущих параметров хозяйственной деятельности;

* в периодическом сравнении текущих результатов деятельности с планом, выявлении отклонений и причин неудовлетворительной работы.

В современной экономике при составлении смет используются следующие методы:

* нормативный;

* расчетно-аналитический;

* балансовый;

* оптимизации;

* моделирования.

Сущностью нормативного метода составления, является расчет объемов затрат и потребности ресурсов путем умножения нормативных расходов ресурсов на планируемый объем экономического показателя (реализация, выпуск продукции, объем услуг и т.п.).

Сущностью расчетно-аналитического метода составления сметы является расчет объемов затрат и потребностей в ресурсах путем умножения средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Сущностью балансового метода составления сметы является увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов (доходов).

Сущностью метода оптимизации при составлении смет является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта (результата).

Сущностью метода моделирования смет является факторный анализ функциональных связей между различными элементами процесса производства. Например, может моделироваться зависимость прибыли от уровня затрат и объемов реализации продукции (выручки).

При проведении внутризаводского планирования, на предприятии могут составляться следующие сметы:

* смета продаж (реализации продукции);

* смета производства;

* смета прямых материальных затрат (расхода основных материалов);

* смета расходов на оплату труда производственного персонала (прямых трудовых затрат);

* смета накладных (косвенных) общепроизводственных расходов;

* смета себестоимости реализованной продукции;

* смета текущих периодических общехозяйственных расходов;

* смета прибыли и убытков;

* смета капитальных затрат;

* смета движения денежных средств;

* смета статей актива и пассива и др.

Сметное планирование включает два этапа:

* планирование - определение будущих целей;

* мониторинг (сопровождение) - анализ текущей хозяйственной деятельности, т.е. того, как в течении планового периода производиться выполнение запланированных решений.

На предприятиях различают два подхода к расчетам смет.

1. Разработка сметы с «нуля». Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или, когда предприятие меняет профиль работы.

2. Планирование от достигнутого. Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.

На предприятиях сметы могут составляться по основной деятельности и по не основным видам деятельности.

Обычно сметы составляются на год в целом с поквартальной (или по месячной) разбивкой.

Сметное планирование на предприятии. Его значение для расчета себестоимости продукции.

3.1. Смета затрат приборного завода.

Смета затрат на основное производство приборостроительного завода ПО (табл. 3.1.) составляется с целью определения общей суммы всех плановых затрат завода, необходимых для выполнения функций, возложенных на подразделения.

Необходимо отметить, что в настоящее время на приборном заводе внутрипроизводственное планирование осуществляется поквартально с разбивкой по месяцам, т.к. внутризаводское планирование на год нецелесообразно по причине высокой инфляции в стране. При этом, примерно за 20 дней до начала следующего месяца, первоначальная смета корректируется, плановый отдел предприятия составляет отчет по смете и проводит анализ его выполнения.

На приборном заводе смета затрат на основное производство включает все затраты, необходимые для выпуска промышленной продукции, а также, выполнения работ и услуг непромышленного характера, как для подразделения основного предприятия, так и для сторонних организаций.

Таблица № 3.1. (руб.)

СМЕТА ЗАТРАТ ПРИБОРНОГО ЗАВОДА

НА ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

за I квартал 1999 года.

Показатели

План

Факт

Отклоне-ния

Прямые затраты

Материалы

Начисления на ФОТ ППР

Услуги своих подразделений

Услуги сторонних организаций

Расходы по подготовке производства

Итого прямых затрат::

Общепроизводственные расходы:

Начисления на ФОТ АУП

ФОТ мастеров

Начисления на ФОТ мастеров

Начисления на ФОТ

Амортизация зданий