Система финансового менеджмента за последние несколько десятилетий претерпела существенные изменения, и связано это во многом с повышением комплексности процесса управления активами предприятий в условиях современной рыночной экономики. Управление инвестициями организации сегодня играет критически важную роль в коммерческом успехе.

1 Принципы управления инвестициями на предприятии

Рыночная экономика подразумевает использование активов предприятия для постоянного экономического роста. Отсутствие роста из-за воздействия ставок дисконтирования, инфляции и других экономических факторов ведет к снижению рентабельности. Конкуренция на рынке привела к жесточайшей диверсификации средств маркетинга, инвестирования, продвижения товаров и услуг, что в свою очередь стало причиной появления совершенно нового направления в экономическом управлении – инвестиционного.

Что следует понимать под термином "инвестиционное управление"? Это совокупность функций управления, направленная на формирование эффективных инвестиций и управление ими для повышения финансовых показателей предприятия. В состав инвестиционного капитала предприятия входят два типа активов: денежные и неденежные.

Данные средства формируются специально для инвестирования в те или иные направления деятельности с целью извлечения максимальной прибыли, повышения доходности, увеличения продаж или модернизации производства. Основной задачей предприятия является создание оптимальных условий для качественного управления данными средствами. При этом следует различать финансовое управление и инвестиционное управление.

В состав инвестиций не входят оборотные активы предприятия, а потому в последние несколько десятилетий появилась новая тенденция: предприятия стараются создать новые структурные подразделения, ответственные целиком и полностью за управление внеоборотными активами, мобилизованными для реализации инвестиционной деятельности.

Отдел инвестиционного управления должен быть создан таким образом, чтобы он мог без каких-либо проблем управлять инвестициями, руководствуясь следующими принципами:

  • Континуальность – непрерывное осуществление управления для достижения поставленных целей и создания новых целей и задач.
  • Гибкость – возможность внесения изменений в инвестиционные проекты "на лету".
  • Универсальность – обеспечение возможностей для поиска альтернативных инвестиционных инструментов.

В состав структурного подразделения обязательно должны входить не только профессионалы в области финансового менеджмента, но и опытные аналитики. Одной из главных проблем в управлении инвестициями предприятия является невозможность точного прогнозирования эффективности, близкие к объективным результаты интроспективного анализа возможны только при использовании комплексных методов оценки инвестиций. Сложность оценочного процесса также является одной из причин, требующих создания обособленного структурного подразделения внутри предприятия.

2 Этапы инвестиционного менеджмента

Вне зависимости от наших убеждений по поводу наукоемкости финансового управления, каждый управляющий создает собственную технологию управления, руководствуясь своим экономическим чутьем и опытом. Инвестиционная деятельность всегда была крайне зависима от человеческого фактора, и управление инвестициями на любом предприятии также зависит от решений отдельно взятых людей.

С другой стороны, современные методы формирования структурных подразделений позволяют разделять ответственность за принятие решений, применять новейшие способы оценки данных решений и распределять функции между несколькими специалистами узкого профиля. В этом случае многое зависит от общей стратегии менеджмента на предприятии.

Многие эксперты сходятся во мнении, что процесс управления инвестициями необходимо разделять на определенные этапы, каждый из которых требует согласования в пределах вертикали управления. Структурное подразделение по управлению инвестициями предоставляет аналитические данные, результаты оценочной деятельности и другую информацию. В ходе совместного обсуждения инвестиционной стратегии на основе консультаций специалистов отдела менеджеры высшего звена принимают определенные решения.

Поэтапное управление инвестиционным процессом в подобных условиях выглядит наилучшим решением. Технология управления инвестициями и инвестиционной деятельностью выделяет 6 основных этапов работы:

  1. формирование собственного инвестиционного фонда;
  2. определение направлений инвестирования внутри предприятия;
  3. определение направлений инвестирования вне предприятия;
  4. оценка, прогнозирование и подбор наилучших направлений инвестирования;
  5. формирование заемного или привлеченного инвестиционного фонда;
  6. контроль и учет инвестиционной деятельности.

Современная коммерческая организация просто обязана инвестировать средства. При этом большую роль играет деятельность компании по привлечению средств извне. Заемный капитал обходится намного дешевле собственного, а потому обеспечивает максимальную эффективность от вложений.

Многие современные компании занимаются не только инвестированием в собственный уставной капитал, технологическую модернизацию, оптимизацию товарно-транспортной инфраструктуры и маркетинг. Большую роль играет и размещение части капитала во внеоборотные активы, способные принести прибыль в долгосрочной перспективе. Многие предприятия с объемными финансовыми ресурсами занимаются портфельным инвестированием, размещением денег на высокодоходных депозитах, иногда даже венчурным инвестированием.

3 Формирование инвестиционного фонда

Управление финансовыми инвестициями любого предприятия невозможно без достаточных финансовых ресурсов. Денежные и неденежные активы предприятия часто не достаточны для эффективного роста предприятия даже без учета внешних направлений инвестирования. В этом случае требуется привлечение инвестиций со стороны.

В статье мы уже говорили о том, что инвестиционный капитал предприятия формируется путем мобилизации собственных средств и привлечения капиталов из внешних источников. Источники финансирования инвестиций предприятия следует разделять на три основных типа:

  • Собственные – часть оборотных и внеоборотных активов, амортизационные расходы, часть чистой прибыли.
  • Привлеченные – продажа акций, инвестиционные взносы акционеров, гранты и дотации, целевое безвозмездное финансирование.
  • Заемные – продажа облигаций, кредиты, лизинг.

Путем активного привлечения средств из самых разных источников предприятие формирует крупный капитал, достаточный для обеспечения стабильного и эффективного роста предприятия. Если компания не занимается привлечением средств, то из-за увеличения амортизационных расходов с течением времени в определенный момент оно станет убыточным. Грамотно поставленная инвестиционная деятельность гарантирует руководству компании возможность постоянно удерживать предприятие в зоне рентабельности.

Сформированный инвестиционный фонд распределяется согласно выбранным направлениям инвестирования. Размещение капитала при этом должно соответствовать заранее определенной стратегии и опираться на взвешенные решения. Неправильное вложение финансовых ресурсов может обернуться кризисной ситуацией.

5 Методология оценки эффективности вложений

В отдельной статье мы говорили о том, сколько существует методов анализа результативности инвестиционной деятельности. В большинстве случаев динамические методы оценки инвестиционного проекта позволяют спрогнозировать потенциальную рентабельность капиталовложений, а статические методы оценки позволяют подытожить предшествующие результаты.

Сравнительный анализ играет ключевую роль в формировании оптимального набора объектов инвестирования. Специалисты соответствующего структурного подразделения должны выявить основные плюсы и минусы размещения капитала, определить приоритетные объекты, выделить наилучшие варианты для краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного инвестирования.

Оценка инвестиций является процессом намного более сложным, чем это представляется обывателю. При анализе инвестиционного проекта необходимо учитывать огромное количество факторов:

  1. доходность;
  2. риск;
  3. ставки дисконтирования;
  4. влияние инфляции;
  5. длительность.

При этом пункты 2 и 4 связаны напрямую. Увеличение длительности реализации проекта почти всегда ведет к повышенным рискам. Чем дольше времени нужно проекту на выход из проектной фазы, тем больше шансов на то, что случится нечто, способное критически повлиять на результаты проекта.

Если говорить о внутренних инвестициях, то представьте себе, что инвестиционный проект по созданию нового продукта требует 1 год на реализацию. В течение одного года риск будет небольшим. Если же процесс занимает 2–3 года, то риски увеличиваются, появляется вероятность повышенной конкуренции, корпоративного саботажа, риск увеличения процессов легализации нового продукта и т.д. Взаимосвязаны также доходность и дисконтирование средств. Обывателю представляется, что рентабельность можно запросто оценить по формуле ROI (англ. Return on investment), но это далеко не так.

Дело в том, что стоимость денег сегодня намного ниже стоимости денег через 3–4 года. Из-за инфляционных процессов, увеличения конкуренции, изменения рыночной конъектуры и других экономических факторов активы предприятия постоянно обесцениваются. Именно поэтому при оценке используются сложные динамические методы. Результаты оценочной деятельности затем подвергаются сравнительному анализу. Наилучшие из инвестиционных проектов затем предлагаются руководству компании.

6 Мониторинг инвестиционной деятельности

Если бы процесс управления заключался лишь в выборе объектов инвестирования и вложении в них денежных средств, то необходимость в создании обособленного структурного подразделения на предприятии отпала бы сама собой. Процесс управления, однако, намного сложнее и требует регулярного внесения корректировок или даже полного пересмотра набора инвестиционных инструментов в арсенале предприятия.

Намного проще компаниям, которые не заинтересованы в создании высокодоходных внеоборотных активов, путем размещения денег за пределами основного капитала. Для них инвестиционный процесс достаточно прост по своей сути. После определения основных направлений инвестирования внутри предприятия они уже не способны коренным образом изменить свою стратегию.

Отмена договора лизинга, отказ от покупки нового оборудования или маркетинговых услуг – это накладно. Предприятие вынуждено следовать выбранной стратегии до конца периода ее полной реализации. Это в корне противоречит принципам инвестиционного управления, которые мы определили в самом начале статьи. Капитал предприятия должен обладать гибкостью и альтернативностью. Если выбрать лишь внутренние объекты для инвестиций, то стратегия будет малоэффективной.

Диверсификация инвестиций требует регулярной ревизии вложенных капиталов и их успехов. Портфель инвестиций, к примеру, необходимо регулярно анализировать, вовремя выводить из него инструменты со снижающейся доходностью или повышенным риском, заменять их на более приемлемые варианты. Реальные инвестиции в основной капитал других компаний потребуют активного участия в их производственной и маркетинговой деятельности. Венчурные инвестиции и вовсе требуют постоянного внимания от инвестора.

Есть люди, уверенные в том, что венчурные инвестиции работают по принципу "пан или пропал", но это не так. Венчурное инвестирование разделено на несколько этапов. Каждый из них подвергается тщательному анализу, на основе которого инвестор принимает решение, продолжать финансировать проект или отказаться от него.

Каждый вариант размещения капитала требует особых методов управления и мониторинга, а потому процесс текущего управления инвестициями также очень важен. Данный процесс нельзя прерывать, он должен осуществляться на протяжении всего времени существования компании.

7 Применение принципов управления вложениями в частном инвестировании

Вышеописанные принципы и этапы инвестиционного управления в той или иной степени применимы и к инвестициям частного капиталиста. Рядовой держатель капитала в наше время является активным участником рыночной экономики. Даже 10 000 рублей могут стать частью внешнего финансирования для предприятия или же помочь инновационной технологии полностью перевернуть мир с ног на голову.

  • определение собственного капитала;
  • выбор наилучших компаний для размещения средств;
  • подбор оптимальных ПАММ-счетов;
  • анализ и сравнение выбранных ПАММ-счетов;
  • размещение средств;
  • непрерывные мониторинг и управление портфелем.

Как видите, методы и принципы управления остаются теми же, что и на уровне крупного предприятия с диверсифицированным инвестиционным фондом, меняются только масштабы.

Поиск инвесторов - главная задача предприятий, занимающихся выпуском определенного вида продукции. С целью грамотной реализации всех финансовых инвестиций в компании используется специальный уполномоченный орган - инвестиционный комитет.

Что такое инвестиционный комитет

Комитет инвестиций представляет собой специальный орган, функциональное направление которого заключается в качественной разработке, управлении, изучении деклараций, анализе и реализации главных финансовых процессов действующего экономического субъекта РФ.

Подобные комитеты, как правило, имеют довольно узкую специализацию - действия направлены на поиск, а также качественную оценку всех возможных объектов для выгодных вложений. Также данной структурой организован полный процесс осуществления инвестиций и дополнительный надзор за исполнением данного процесса.

Государственный комитет может быть одноуровневым и многоуровневым - это зависит от детальной численности входящих в состав субъектов. Также количество уровней может зависеть непосредственно от пожеланий инвесторов, которые входят в основной состав инвестиционного кабинета. Структура инвестиционного комитета формируется на основе действующего направления деятельности компании и общего количества входящих представителей.

Некоторые комитеты имеют структуру с большим количеством уровней, им занимается специальный отдел, который самостоятельно предлагает заранее утвержденные идеи и работающие планы. Дополнительной деятельностью занимается отдел департамента, который анализирует все направления и выдвигает собственное одобрение наиболее действующих эффективных программ.

Сформированный инвестиционный кабинет является важнейшей частью любой успешной компании и представляет собой своеобразный финансовый фонд любой системы. В состав уполномоченной структуры входят только профессиональные специалисты, которые уже имели дело с грамотным вложением инвестиций. Именно они способны детально изучить все информационные ресурсы по возможным выгодам инвестиций - всё это защищает компании от возможных финансовых рисков. Благодаря деятельности уполномоченных лиц происходит формирование надежного финансового фонда в зависимости от уровня дохода компании.

Состав комитета инвестиций

Прежде всего, в состав комитета входит заранее уполномоченный председатель комиссии, который назначается только из числа лиц, ведущих деятельность в системе финансирования в течение длительного времени. При этом стандартный срок полномочий данного лица составляет не менее 1 года. Также в состав комитета входят непосредственно полномочные представители главных членов комитета, которые могут замещать представителей на основных заседаниях, выполнять голосование и другие функции, связанные с инвестиционной деятельностью.

В состав кабинета могут входить члены комиссии, занимающиеся юридическим направлением деятельности. Они решают правовые аспекты деятельности инвестиционного комитета и следят за качеством исполнения обязанностей в соответствии с договорными условиями, а также сроками принятия основных решений.

Дополнительно в состав входят члены, которые занимаются финансово-административной работой, включающая составление основной документации и непосредственное привлечение инвесторов. Члены комиссии занимаются поиском возможных инвесторов и анализируют все положения, выдвигаемые на рассмотрение и последующее утверждение председателем.

Функции и задачи

Каждый кабинет по инвестициям имеет собственные полномочия и функции:

  • детальный анализ и определение выгодных решений для финансовых вложений;
  • анализ и детальное проектирование действующего стратегического плана по качественному распределению всех предлагаемых вложений на выбранном территориальном округе РФ;
  • обсуждение и дальнейшая разработка особых государственных положений, которые могут привлечь инвесторов любого уровня;
  • создание и качественное оформление основных требований к разрабатываемым проектам, полностью находящимся на финансировании государственной казны;
  • разработка и создание главных планов по возведению инновационных инвестиционных объектов, а также инфраструктуры;
  • детальное рассмотрение по эффективному благоустройству выбранного края;
  • качественный контроль своевременной реализации проектов при помощи специально организованной комиссии (особое внимание уделяется наиболее значимым объектам выбранного края);
  • детальный сбор всей финансовой информации по проводимым проектам в конкретной области;
  • работы по повышению конкурентоспособности выбранного края;
  • составление ежегодных докладов о деятельности совета, а также о результатах развития конкурентной среды отдельного субъекта.

Среди основных задач кабинета можно выделить следующие направления:

  • поиск главных источников финансирования;
  • качественная разработка общей стратегии развития инвестиционной политики отдельной компании;
  • своевременный контроль реализации общей инвестиционной деятельности.

Благодаря эффективной деятельности уполномоченных специалистов значительно повышается стандартный процент реализации основных планов, связанных с финансовыми вложениями.

Комитет не занимается непосредственным распределением всех предлагаемых инвестиций - в этом заключается главное отличие от существующего совета. Основной частью деятельности комитета является непосредственное утверждение проектов при взаимодействии законодательной и исполнительной власти.

Комитет обеспечивает и контролирует выполнение основных федеральных программ в определенном крае, а также координирует деятельность всех уполномоченных предприятий. Дополнительно в функциональные обязанности может входить создание новых объектов инвестирования. Также комитет может заниматься презентацией определенного края или области за рубежом, значительно повышая интерес иностранных вкладчиков.

Комитет организует различные выставки и конференции, презентует значимые проекты. Именно он играет своеобразную роль посредника между инвесторами и исполнительной компанией. Таким образом, он представляет собой своеобразный управленческий орган.

Инвестиционный совет, наоборот, является исполнительным органом и занимается реализацией всех утвержденных проектов после получения инвестиций. Комитет предварительно узаконивает все инвестиции, а совет полностью распределяет их в соответствии с нуждами выбранного территориального края.

Как регламентировать работу инвестиционного комитета

Для качественной регламентации всех инвестиционных отделов разработан специальный документ - "Положение об инвестиционном отделе". В нем отражена главная структура выбранного подразделения, детальный порядок общего взаимодействия сотрудников во внутренней организации, а также порядок их деятельности со смежными службами.

Предварительно формируется отдельная должностная инструкция для сотрудников и руководства, где поэтапно расписаны все основные функциональные обязанности, также ответственность, которую несут сотрудники всего отдела.

Отдельно разрабатывается общий регламент управления всеми инвестициями предприятия, в котором отражаются основные аспекты по работе с главными финансовыми проектами. Также заранее составляются все форматы и шаблоны документов (специальных отчетов и анкет), а также подробные инструкции по работе с данной документацией.

Регламент деятельности комитета инвестиций действует согласно положению, в котором утверждается очередной порядок проведения и планирования заседаний, а также составляется индивидуальный график для каждой компании.

Стандартный график может быть утвержден на период до 12 месяцев и заверяется непосредственно председателем комиссии. В некоторых случаях могут проводиться внеочередные заседания, о проведении которых председатель уведомляет всех членов инвестиционного кабинета за 10 рабочих дней до начала совещания.

На регулярных заседаниях, регламентируемых положением, решаются вопросы, которые связаны с определением главных ориентиров по будущим объемам финансирования компании, а также выбор приоритетной деятельности на увеличение общего количества инвесторов. Также комиссия занимается рассмотрением новых инвестиционных проектов, их последующей реализацией, а также правками, вносимыми в общий реестр инвестиционных проектов существующей компании. Выполнение утвержденной проектом программы тщательно контролируется уполномоченными лицами комитета.

Главная задача комитета - полностью спроектировать и описать процесс создания действующего инвестиционного проекта. При этом обязательно указываются точные сроки окупаемости, также контроля над дальнейшим потоком финансовых инвестиций.

Инвестиционный кабинет имеет особое значение для грамотного распределения и осуществления финансовых инвестиций. Он позволяет не только осуществить грамотное вложение средств и обеспечить повышение эффективности деятельности любого предприятия, но и грамотно организовать работу сотрудников по формированию инвестиций предприятия.

ОТДЕЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

начальник отдела - 1 шт. ед.

главный специалист - 1 шт. ед.

старший экономист - 1 шт. ед.

экономист - 1 шт. ед.

Начальник отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности начальника отдела входит:

  • 1. Организация и контроль подготовки инвестиционного бюджета Компании.
  • 2. Разработка и формирование Бизнес-плана и стратегии Компании.
  • 3. Подготовка прогноза финансово-экономического состояния Компании.
  • 4. Защита инвестиционного бюджета Компании.
  • 5. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности.
  • 6. Согласование тендерных заданий и контрактов, контроль и проверка на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
  • 7. Анализ структуры и величины инвестиционных расходов Компании, разработка предложений по их оптимизации.
  • 8. Разработка унифицированной модели бюджета в соответствие с требованиями и рекомендациями Участников.
  • 9. Проведение анализа эффективности /чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;
  • 10. Разработка, согласование нормативно-методологической документации по планированию и бюджетированию, контроль по выполнению требований НМД.
  • 11. Методическая поддержка и организация работы по учёту, разработке и контролю за выполнением планов, разработка рациональных форм учётной документации отдела и консолидация инвестиционного бюджета.
  • 12. Разработка финансовой аналитики управленческого учета расходов.
  • 13. Своевременная и качественная подготовка отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.
  • 14. Своевременное и качественное оформление документации ИСМ на вверенном участке.
  • 15. Организация и контроль делопроизводства в отделе.
  • 16. Своевременное достижение запланированных результатов задач, где начальник отдела является ответственным в СУНА (система управления нефтяными активами), с соблюдением сроков и бюджета задач.
  • 17. Своевременный ввод актуальной информации по статусу выполнения задач календарного плана в Информационную Систему (ИС) СУНА.

Главный специалист отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности главного специалиста входит:

  • 1. Контроль за разработкой краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
  • 2. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
  • 3. Рассмотрение тендерных заданий и контрактов на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
  • 4. Корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период.
  • 5. Разработка предложений по оптимизации структуры и величин на основе анализов расходов.
  • 6. Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
  • 7. Анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании.
  • 8. Финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных поставщиков услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков на соответствие требованиям Компании.
  • 9. Разработка инструкции по подготовке бюджета Компании, определение последовательности процессов и разработка форм основных приложений.
  • 10. Методическая поддержка и организация работы по учёту, контролю за выполнением планов и бюджетов, анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональных форм учётной документации отдела.
  • 11. Обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

Старший экономист отдела инвестиционного планирования:

В должностные обязанности старшего финансиста входит:

  • 1. разработка и консолидация краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
  • 2. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов;
  • 3. контроль расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;
  • 4. анализ и принятие решения об финансовой целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
  • 5. детальный анализ изменений производственных, финансово-экономических и удельных показателей во времени, по структуре и распределению, обеспечение полного и достоверного разъяснения причин и результатов этих изменений;
  • 6. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;
  • 7. рассмотрение тендерных заданий и контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов;
  • 8. проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
  • 9. анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;
  • 10. финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных поставщиков услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков на соответствие требованиям Компании
  • 11. обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

Финансист отдела инвестиционного планирования

В должностные обязанности финансиста входит (по проектам: бурение, КРС, обустройство месторождений Алибекмола и Кожасай):

  • 1. разработка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
  • 2. анализ входящей информации на соответствие планам Компании;
  • 3. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими показателями прошлых периодов;
  • 4. мониторинг исполнения Контрактов (освоение средств и сравнение на соответствие календарному плану выполнения работ)
  • 5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых нормативов и тарифов;
  • 6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;
  • 7. анализ и принятие решения об финансовой целесообразности и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
  • 8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных (годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически отработанный период;
  • 9. мониторинг "Бюджет - контракт - фактическое исполнение" по капитальному бюджету и Рабочей программе, в случае возникновении проблемных вопросов 2.3 Место,

в процессе мониторинга контрактов (оплата счетов) - уведомление курирующего руководства о необходимости процедуры трансферта;

10. Обеспечение своевременного и качественного представления отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.

Специализация программы МВА Банковского института НИУ ВШЭ "Управление инвестициями" предназначена для специалистов, желающих стать лидерами в управлении финансами как компании, так и в личных целях. Содержание специализации учитывает наиболее актуальные инновации финансового рынка, что подтверждено заключенным в 2009 году (первое партнерство в Восточной Европе).

ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

— Содержание специализации основано на CFA Candidate Body of Knowledge , подготовленного с учетом ежегодного опроса ведущих работодателей мира
— Преподаватели-практики с сертификатами, имеющие опыт работы на руководящих позициях в российских и зарубежных компаниях
— Использование методологии Гарвардской школы бизнеса, основанной на групповой работе с реальными бизнес-кейсами
— Доступ к терминалу Thomson Reuters Eikon и
— Скидки до 75% на сдачу любого из трех уровней экзамена CFA
— Обучение в центре города (м. Пушкинская/Тверская)

ЧЕМУ НАУЧИТЕСЬ

— Формировать оптимальные стратегии управления финансами компании
— Разрабатывать и анализировать инвестиционные проекты
— Управлять рисками компании, проекта
— Руководить командой и создавать конкурентные преимущества
— Принимать управленческие решения, используя анализ данных

  • Режим занятий Занятия 3 раза в неделю: 2 раза в неделю в будние дни с 18.30 до 21.40, суббота с 10.00 до 17.20
  • Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
  • Язык обучения русский
  • Реализующее подразделение
  • Направление подготовки ,
  • Место проведения занятий Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4, офис 401 (проезд до ст. м. Пушкинская, Тверская)

Поступление

Целевая группа

Финансовые аналитики, менеджеры инвестиционных проектов, руководители компаний реального сектора и финансовых институтов, связанные с реализацией и развитием проектов.

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

1 фотография размером 3х4
Заверенная по месту работы копия трудовой книжки (стаж работы должен составлять не менее 2-х лет)

Для зачисления на программу МВА необходимо пройти входное тестирование.

Условия поступления

Преподаватели

Выпускники

«В текущей экономической ситуации особенно остро возникает потребность в понимании многих бизнес-процессов банковской деятельности, именно поэтому я пришел на программу дополнительного бизнес-образования.

Почему я выбрал именно ВШЭ?

  • Качественно подобранные дисциплины, которые актуальны в текущий момент;
  • Высококвалифицированный состав преподавателей;
  • Советы многих коллег, которые обучались на различных программах в ВШЭ;
  • Удобный график посещения занятий (2 рабочих + 1 выходной день).

Программа предоставляет слушателям возможность разобраться во многих вопросах именно с практической точки зрения, понять как всё происходит в крупных организациях. Но вы должны уже иметь базовое представление по многим аспектам банковской и инвестиционной деятельности, иначе будет сложно участвовать в дискуссиях и кейсах.

Для тех, кто хочет более углубленно изучить дисциплину, необходимо обязательно прочитать всю рекомендуемую преподавателями литературу.

Также считаю огромным плюсом знакомство с коллегами из других организаций (в основной массе - это банковские работники). Это помогает решать вопросы в текущей рабочей деятельности.

Итог - программа полностью оправдала мои ожидания, в дальнейшем хочу продолжить обучение, но уже по программе DBA».

Ахмадеев Артур Робертович
ведущий специалист Департамента управления структурой активов и пассивов ОАО "Банк Уралсиб"

Сразу бы хотелось отметить интересные курсы дисциплин, которые дают не просто навыки и знания, но также помогают формировать критичный подход к различным бизнес-моделям, искать новые смыслы, оценивать «не как все».

Образ вашего мышления достаточно быстро меняется - вы начинаете видеть мировую экономическую систему, понимать происходящие в ней процессы, формируется четкое понимание стратегии и тактики развития компании. И как следствие, Вы учитесь управлять этими процессами, рисками, людьми и компанией в целом. Безусловно, все это становится возможным благодаря «звездному» составу преподавателей, многие из которых широко известны финансовому сообществу.

Что касается специальной литературы, дается качественный подбор современных изданий, учитывающих опыт западных бизнес-школ применительно к российской практике. В целом, процесс обучения строится по модели западных программ бизнес-образования. Большое внимание уделяется кейсам, задачам, детальному разбору существующих и реализованных проектов, развитию управленческих навыков, что делает обучение на программе высокоэффективным и позволяет систематизировать предыдущие знания и опыт, переосмыслить процессы управления.

Для меня программа изменила многое. Главный вывод, к которому я пришла по окончании программы - осознание своего потенциала и резерва для роста.

В заключение хочется поблагодарить Василия Михайловича Солодкова и сотрудников Банковского института за встречи и возможность общения с людьми из сферы бизнеса, которые расширяют кругозор, помогают посмотреть на происходящие события с разных точек зрения, порой самых неожиданных».

Абовян Карине Ашотовна
Менеджер по работе с ключевыми клиентами ЗАО "Банк Интеза"

«Я окончил в 2012 году программу МВА в Банковском институте НИУ ВШЭ по специальности «Управление инвестициями». Выбор учебного заведения осуществлял по отзывам в интернете, рекомендациям знакомых и коллег, прошедших обучение на программах МВА ранее. Преподаватели программы с самого начала обучения не просто проводят читку лекций, а заставляют думать, задавать вопросы, дают возможность самостоятельно проверить полученные знания на практике. В подавляющем большинстве преподаватели являются практиками, что не отменяет их теоретической подготовки на высоком уровне. Лекции проходят интересно, живо, в режиме диалога с аудиторией; к слушателям, кстати, чувствуется огромное уважение.

Будущим слушателям рекомендую не пропустить ни одной пары д.э.н., академика РАН Энтова Р.М. («Деньги и экономические решения»), Трегубова В.А. («Слияния и поглощения»), Попова Д.В. («Корпоративный финансовый менеджмент»), Харакоз Ю.К. («Финансовый учет»), Солодкова В.М. («Международные валютные рынки»), Мошкова М.Е. («Оценка стоимости компании»).

Во время обучения я получил знания, охватывающие историю от появления денег до современных инструментов денежно-кредитной политики стран, денежно-кредитного регулирования, происходящих макроэкономических процессов, стоимости валют по отношению друг к другу, зависимости происходящих в стране процессов от объема экспортно-импортных операций, от чего зависит стоимость компании, что такое денежные потоки и как их рассчитывать, правильного финансового учета.

Каждому преподавателю слушатели ставят оценки по нескольким показателям, преподаватели перед началом занятий дают обширный список рекомендованной литературы, ссылки на профильные сайты, что дает возможность, при должном желании, хорошо подготовиться к экзаменам и стать настоящим профессионалом в управлении инвестициями в дальнейшем.

В аудиториях доступен Wi-Fi, что позволяет на месте получить доступ к сайтам с самой свежей информацией. Отдельное спасибо хочу сказать куратору нашей группы - Францевой Наталье Алексеевне. Вся необходимая информация представлялась вовремя, дополнительная аналитическая информация, обещанная во время лекций, преподавателями передавалась в полном объеме, пожелания слушателей касательно тематики лекций учитывались в полной мере, всегда можно было получить контактную информацию преподавателей.

В принципе, мне учеба очень понравилась, я расширил свой кругозор, стал понимать происходящие финансовые процессы, к сожалению, не работаю пока в сфере инвестиций, однако, планирую заняться именно ими в дальнейшем. Желающим приобрести основательные знания в управлении инвестициями, я рекомендую Банковский институт Высшей школы экономики!"

Шестаков Андрей Алексеевич
Генеральный директор ООО «ТоргИнвест»

Партнеры

Основным зарубежным партнером Банковского института является CFA Institute (США) - международная организация, присваивающая одно из наиболее авторитетных званий в области финансов и инвестиций - Chartered Financial Analyst . В 2009 году Высшая школа экономики стала первым университетом в Восточной Европе, получившим статус партнера Института CFA, который признал программу МВА «Управление инвестициями» Банковского института в качестве программы-партнера. В 2012 году статус программы-партнера Института CFA получила и магистерская программа «Финансовый аналитик» , реализуемая в Банковском институте. Это уникальный случай для программ нашего образовательного поля и очень весомое достижение, поскольку партнерской программой Института CFA может быть признана только программа, учебный план которой более чем на 75 % соответствует «силлабусу» программы Института CFA. Это свидетельство того, что структура и содержание курсов программы МВА «Управление инвестициями» и магистерской программы «Финансовый аналитик» соответствуют самым высоким мировым стандартам, существующим в сфере финансового образования.

Одним из основных преимуществ партнерства является предоставление студентам, обучающимся на партнерских с Институтом CFA программах, скидки в размере 70% на оплату регистрационного взноса для сдачи экзамена на получение сертификата C FA (всех трех уровней).

Также на ежегодной основе студенческая команда НИУ ВШЭ принимает участие в соревнованиях по финансовому анализу CFA Institute Research Challenge - "инвестиционной олимпиаде" для студентов финансово-экономических факультетов по всему миру. В конкурсе принимают участие передовые мировые университеты, реализующие программы подготовки бакалавров и магистров в области финансов и бизнеса.

Цель соревнования: подготовить исследование, в котором будет проанализирована деятельность выбранной компании и оценена ее стоимость. Победившая в российском туре команда получает возможность соревноваться на европейском региональном чемпионате и, в конечном итоге, в финале чемпионата CFA Institute Research Challenge.

Ассоциация CFA (Россия) была зарегистрирована в соответствии с правилами CFA Institute 22 октября 2004 года. С тех пор Ассоциация CFA (Россия) прошла большой путь и по праву занимает одно из ведущих мест среди профессиональных объединений в России. За это время число членов Ассоциации CFA (Россия) выросло с 24 до 503 человек, 96,8% из которых составляют обладатели сертификата CFA. Ассоциация CFA (Россия) неоднократно признавалась CFA Institute наиболее активной национальной ассоциацией мира (с числом членов до 1000 человек).

Банковский институт НИУ ВШЭ является официальным партнером Ассоциация CFA (Россия) . Статус партнера Ассоциации CFA (Россия) предоставляет нам широкие возможности по вовлечению наших студентов в мероприятия ассоциации и открывает уникальную возможность проявить себя и познакомиться с профессионалами финансового рынка.

Кроме того, члены Ассоциации CFA (Россия) активно участвуют в образовательном процессе в Банковском институте - более 20 CFA charterholders являются приглашенными преподавателями наших программ.


Сотрудничество с Университетом прикладных наук Инхолланд (Inholland University of Applied Sciences) началось в 1995 году, когда эта высшая школа носила название Амстердамская финансово-банковская академия. Сейчас это крупнейший университет Голландии, имеющий более 40 000 студентов. Первый совместный проект - курс «Банковский менеджмент», разработанный при поддержке НФПК и Мирового Банка. По данной программе было подготовлено более 1000 сотрудников Банка России, Внешэкономбанка, Сбербанка РФ и коммерческих банков. Опыт, полученный при подготовке и ведении курса по банковскому менеджменту, позволил создать в Банковском институте программу второго высшего образования по специальности «Финансы и кредит» (специализация «Банковское дело») и программу МВА «Финансы и банки», которые были открыты в Банковском институте в октябре 2002 года. В настоящий момент Университет Инхолланд и Банковский институт продолжают активно сотрудничать в области проведения совместных научно-исследовательских проектов и преподавательского обмена.

Ежегодно студенты НИУ ВШЭ принимают участие в международной студенческой программе «Sustainability in Banking and Finance». Этот международный проект реализуется Inholland University of Applied Sciences, Нидерланды при участии студенческих команд из университетов:

CEU San Pablo University Madrid (Испания)
- Centria University of Applied Sciences (Финляндия)
- University College Gent (Бельгия)
- Higher School of Economics (РФ)

Венский университет прикладных наук (University of Applied Sciences BFI Vienna) - партнер Банковского института по программам обмена для студентов магистерских программ. На основании соглашения о студенческом обмене Банковский институт может направить до двух студентов за один учебный год в Венский университет прикладных наук, которые могут быть зачислены на любой учебный курс, при условии наличия у студента соответствующих навыков.

На ежегодной основе Венский университет прикладных наук организовывает международную неделю магистерских программ (International Master Course Week) по теме «Educating for Global Competence», к участию в которой приглашаются студенты магистерской программы "Финансовый аналитик". В рамках недельного обучения в Венском университете прикладных наук студенты могут выбрать одну из специализаций:

Managing International Projects;

Emerging Markets and Crises.

В программе принимают участие университеты:

University of National and World Economy (Болгария)
- Université Catholique de Lyon/ESDES School of Management (Франция)
- European University of Applied Sciences Brühl (EUFH Brühl) (Германия)
- University of Economics Katowice (Польша)
- National Research University Higher School of Economics (РФ)
- Southern Federal University Rostov-on-Don (РФ)
- Kyiv National Economic University (Украина)

Экономический университет во Вроцлаве (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) был основан в 1947 году и имеет статус государственного университета. Он является самым популярным среди абитуриентов экономическим вузом в Польше. Более 65 лет здесь успешно готовят будущих специалистов различных сфер экономики и госадминистрации. В университете учатся 15 000 студентов. О качестве образования учебного заведения свидетельствует тот факт, что он является единственным экономическим вузом и одним из восьми вузов в Польше, в котором все факультеты получили I научную категорию по оценке Министерства науки и образования Польши.

Партнерство Банковского института и Экономического университета во Вроцлаве нацелено на усиление академического и культурного взаимодействия студентов. В рамках партнерства предусмотрен обмен студентов в течение одного учебного года сроком на 1 семестр из числа обучающихся по программам бакалавриата и магистратуры в области экономики, финансов и менеджмента.

Инвестиции — это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Особенностью данного бюджета является то, что он должен окупиться, в отличие от других бюджетов, которые расходуются на обеспечение текущей хозяйственной деятельности предприятия. И потому к управлению этим бюджетом предъявляются специфичные требования - надо учесть долгосрочность и обеспечить параметры окупаемости.

Внедрение управления инвестициями вместе с экспертами «ИНТАЛЕВ» позволяет достичь таких эффектов, как:

  • Формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами.
  • Контроль инвестиционной программы и анализа проектов.
  • Экономия расходования ресурсов на проектах за счет их системного контроля.
  • Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками благодаря своевременным и точным оплатам через проектно-ориентированный платежный календарь.
  • Достижение показателей окупаемости и эффективности проектов благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций.
  • Увеличение общей прибыльности реализации проектов.

Полный контроль над капитальными затратами (CAPEX) и возвратом инвестиций (ROI)

Посмотрите, как эксперты «ИНТАЛЕВ» решают важные задачи по управлению инвестициями (investment management). Для автоматизации применяется флагманский продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».
  • Финансовое моделирование
  • Контроль выполнения договоров
  • Интеграция с проектной деятельностью






Финансовое моделирование

Большие проекты практически никогда не укладываются в «дедлайны» и бюджеты. По данным профессора Бента Фливберга, изучающего мегапроекты, в среднем первоначальный бюджет бывает превышен на 30%. Фливберг вывел формулу, почему так происходит. Чтобы проект был одобрен, нужны четыре главных слагаемых:

  • недооценка издержек,
  • переоценка доходов,
  • недооценка экологического эффекта,
  • переоценка будущего эффекта.

Чтобы такого не произошло, «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» предлагает гибкие возможности моделирования будущих проектов и факторного анализа.

Основные методы оценки автоматизированы

Основным методом оценки инвестиционных проектов в добывающей отрасли на сегодняшний день остается метод DCF (Discounted Cash Flow - дисконтированный денежный поток), использующий в качестве меры ценности инвестиционного предложения NPV (Net Present Value - чистая дисконтированная стоимость). Наряду с NPV в программном продукте «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» вычисляется также внутренняя норма доходности (IRR - Internal Rate of Return), период окупаемости (PP - Payback Period) проекта, доход от проекта и другие показатели. Все эти параметры используются для оценки инвестиционной привлекательности проектов.

Важно, что принятые планы автоматически попадают в единую систему управленческого учета и бюджетирования и руководители сразу получают сводные бюджеты. В случае корректировок смет или ресурсных планов эти изменения должны сразу отразиться в бюджетах.

Зачастую бывает, что компания может выбрать разные технические решения по приобретению капитальных фондов. В этом случае нужно сравнить капитальные расходы, расходы на привлечение кредита для их приобретения и последующие операционные расходы и выбрать оптимальный вариант. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» позволяет настроить шаблоны для автоматизированного принятия подобных решений.

Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов.




Контроль выполнения договоров

Когда принят бюджет и годовая комплексная программа закупок (ГКПЗ), для менеджеров проектов и исполнителей важно выполнять и отслеживать текущие задачи, из которых складывается план проекта. Для выполнения проекта организация открывает тендеры и заключает договоры. Здесь важно четко соблюсти все процедуры, а именно своевременно иметь на руках соответствующие документы.

Контроль выполнения договоров: финансовых условий, сроков и обязательств сторон

Для контроля и помощи в выполнении таких задач в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» разработан мощный механизм бизнес-процессов. Он позволяет описать все существенные параметры проекта или договора (сроки, суммы, контрольные точки и ключевые показатели) и автоматически ставить сотрудникам задачи: выполни, проверь, проанализируй. В случае возникновения отклонений информацию можно эскалировать по вертикали управления проектами.

При необходимости в этот контур включается исковая и претензионная работа. В нее можно включить как входящие претензии (от клиентов и внешних контрагентов), так и исходящие (к поставщикам и иным контрагентам).

В итоге компания получает:

  • четкие сроки электронного согласования договоров;
  • повышение дисциплины инициаторов на протяжении согласования договора: страхование от потери договора, постоянное информирование о состоянии договора и пр.;
  • четкий мониторинг всего состояния дел по договору: взаиморасчеты, акты, внутренняя документация;
  • повышение ответственности инициаторов договоров за конечный результат.




Мониторинг реализации инвестпланов

После того как инвестиционное решение принято, нужно наладить регулярный мониторинг его выполнения. Нужно следить за процессами расходования денежных средств, потоками доходов и образования стоимости. Чтобы понимать, развитие проекта идет в плане или необходимо согласовать отклонения.

Данные для мониторинга инвестиций автоматически извлекаются из первичного учета

Сложностью является выделение инвестиционных потоков в общей системе учета. На основании разработанной методологии для каждой операции указываются аналитические признаки. Важно, что при этом происходит однократный ввод данных и трудоемкость операций практически не повышается. С помощью «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» можно наладить необходимые аналитики в управленческом учете, по возможности исключая дополнительную работу для бухгалтеров и экономистов. Благодаря гибким механизмам трансляции данных, можно «подтягивать» из первичного контура или иных систем любые данные для управленческих задач. А если их в оперативном контуре не хватает, то можно настроить введение любых данных напрямую в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Ключевые показатели контроля инвестиций считаются автоматически

Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов: освоенный объем, отклонение, плановая и текущая рентабельность и любые другие показатели для принятия управленческих решений.